一、G管理模式──创新的系统化的管理体系

　　1、G管理模式介绍

　　（1）什么是管理模式？

　　（2）企业为什么需要管理模式？——管理模式深入讨论

　　（3）什么是G管理模式？

　　（4）G管理模式的实现形式。

　　2、G管理模式的12个子模式

　　（1）企业可持续发展的源泉与动力——企业创新驱动模式

　　（2）整合股权资源，奠定经营基椽—股权资源优化模式

　　（3）有效优化企业相关者利益——企业贡献利益分享模式

　　（4）攻克组织内部障碍，提升组织运行效率 ——互为客户式网络组织结构模式

　　（5）在不确定环境下确立竞争优势——企业柔性战略模式

　　（6）规避决策误区，激发资源潜能——资源导向型理性决策模式

　　（7）企业危机的预警系统——信息情报快速反应模式

　　（8）把握企业价值的倍增方法——超常规作业模式

　　（9）打造企业营销的核心能力——全程核心能力营销模式

　　（10）建立人性动力机制，促进企业持续成长——人力资源动力模式

　　（11）企业扩张的第三条道路——企业文化扩张模式

　　（12）企业永续经营的再生之道——企业全面再造模式

　　3、G管理模式解决企业管理中问题的正确操作方法：PRE-PASS管理循环

　　二、 企业创新驱动模式──企业可持续发展的源泉与动力

　　1、 企业发展各个时期创新的作用

　　（1）人、制度与创新在企业不同发展阶段的互动表现

　　（2）G管理模式创新模式在企业各个发展时期的特点

　　（3）G管理模式对建立企业创新驱动模式的思考

　　2、 企业创新驱动模式

　　（1）企业创新驱动模式的概念

　　（2）企业的创新体系

　　（3）企业创新的效应

　　3、 企业创新驱动模式模型

　　（1）企业家创新的驱动源系统

　　（2）企业家反身管理系统

　　（3）企业核心能力创新系统

　　（4）企业充创新系统

　　（5）企业创新驱动模式的优境界

　　三、 企业创新驱动理念系统

　　1、 企业创新驱动源

　　（1）企业家自身内驱力

　　（2）企业外界环境压力

　　（3）技术和社会文化推动力

　　（4）目标市场和预期利润吸引力

　　2、 企业创新约束分析

　　（1）企业基本约束

　　（2）企业全面约束

　　（3）企业创新要素相关约束分析

　　3、 企业创新驱动理论模型

　　（1）企业创新驱动理论模型

　　（2）企业创新驱动实战模型

　　四、 企业家精神的提练与提升──企业家反身管理

　　1、 企业创新的第一推动者———企业家

　　（1）企业创新驱动者———企业家

　　（2）企业家精神

　　（3）企业家反身管理修炼进阶方式

　　2、 企业家反身管理途径———能力素质单项提升

　　（1）创新精神的提升

　　（2）冒险精神的提升

　　（3）实干精神的提升

　　（4）奉献精神的提升

　　（5）知识技能的提升

　　3、 企业家反身管理———综合提升

　　（1）企业家的反身管理是企业发展的首要前提

　　（2）营造先进的企业文化

　　（3）企业家综合素质与综合能力整合

　　五、 企业核心能力创新

　　1、 企业核心能力的定义

　　（1）企业核心能力的概念

　　（2）企业核心能力的特点

　　（3）企业核心能力的具体表现

　　（4）企业核心能力创新的具体内容

　　（5）培养企业核心竞争力的意义

　　2、 战略能力创新

　　（1）战略创新概述

　　（2）战略创新与企业核心竞争力

　　（3）企业家与企业战略创新

　　（4）战略创新的核心

　　（5）战略创新的实施

　　（6）决策层基于战略层的创新特征和创新流

　　3、 市场能力创新

　　（1）市场创新

　　（2）企业市场创新过程中应注意的问题

　　4、 产品能力创新

　　（1）产品创新概述

　　（2）产品创新的基本类型

　　5、技术能力创新

　　（1）技术创新概述

　　（2）技术创新的特征

　　（3）技术创新与企业核心竞争力

　　（4）技术创新的动力机制模式

　　（5）技术创新的过程分析

　　（6）技术创新的全球化趋势

　　6、 管理能力创新

　　（1）管理创新概述

　　（2）企业管理创新的条件

　　（3）企业管理创新的新动向

　　7、 组织能力创新

　　（1）组织创新概述

　　（2）企业组织创新的主要形式

　　（3）企业组织创新的创新过程

　　8、 制度创新能力

　　（1）制度创新概述

　　（2）传统和现行的企业制度剖析

　　（3）制度创新的目标模式