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企业团队合作与执行力

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  • 课程大纲

企业团队合作与执行力

发布日期:2013-08-28

548

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智,并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象,同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时,它必将会产生一股强大而且持久的力量。

老师介绍

曹晓峰

常驻地址:略
擅长领域:1、商务策划类|《商业模式创新、优化与再造》、《企业商业模式创新十二式》、《企业战略策划、战略决策与战略管理》、《企业融资策划与资本运营管理》、《企业管理创新与创新管理》、《市场营销策划原理方法与操作实务》、《品牌策划、传播、运营与管理》、《公关策划与危机公关管理》、《公关广告与整合营销传播策划》、《大型商务活动全程策划、整合与执行》、《职业发展策划》、《个人创业策划》、《策划学概论》、《策划功能、原理与方法》、《策划哲学与谋略智慧》、《资源整合原理方法与操作实务》、《策划思维与创意方法》等商务策划系列课
详细介绍:曹晓峰老师是多所大学特聘教授、研究机构研究员、高级商务策划师、资深培训师、中国十大策划讲师 知名个性化教育理论和实践家、创建中国个性化教育体系的先行者国际个性化教育协会中国理事会会长 中...

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企业团队合作与执行力

发布日期:2013-08-28

548

课程大纲

第一部分:团队合作与团队建设


第一节:高效团队的基础

1. 团队与群体

2. 团队的概念与含义

3. 优秀团队的特点

4. 团队领导的角色定位及其职责


第二节:团队建设

团队成长的四个阶段

建设卓越团队的基本要点


第三节:团队运作

团队运作的基础

团队运作的结构

团队运作的基本要点


第四节:团队绩效

团队绩效的基础

团队绩效的管理结构


第二部分:如何提升企业执行力


第一节:企业常见的执行力问题

企业缺乏有效的执行系统

企业执行常犯的错误


第二节:企业执行力差的原因剖析

文化原因导致的执行问题

制度原因导致的执行问题

人的原因导致的执行问题

管理原因导致的执行问题


第三节:团队成员需要的执行行为

高层管理需要的执行行为

中层管理需要的执行行为

基层管理需要的执行行为


第四节:提高企业执行力的方法

制度提升执行力

战略意识提升执行力

行动提升执行力

战术提升执行力

构建执行力的文化


第五节:如何打造企业高效率的执行系统

组织执行的驱动系统

组织执行的责任系统

组织执行效果的检查系统

组织执行结果的考核系统
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