1、    研发成本管理战略及组织文化

研发成本管理战略必须从属于并符合公司总体战略，不能矛盾，避免“只见树木，不见森林”。战略只有融入政策、行为、意识，形成文化，才能避免流于口号，才能被真正执行。

o       缺乏研发成本战略的典型表现

o       研发成本管理战略

l          研发成本管理战略与公司总体战略的关系

l          研发成本管理战略的几种形式

l          成本控制原则

o       成本管理文化培养

l          成本管理意识宣传

l          优秀成本管理案例和人员宣传

l          危机意识、成本管理压力传递

l          成本管理方法培训和宣传

l          成本意识、成本管理文化评估

2、    二、研发成本管理方法

不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因为缺少实际可操作的方法而无法执行，处于所谓“心有余而力不足”的尴尬境地，使研发成本管理仅仅流于口号，不能落实到实处。

o       目标成本法

o       价值分析VA/VE

o       作业成本法ABC法

o       质量成本管理

o       设计成本控制

o       实施成本控制

o       全生命周期成本管理

o       全流程成本管理

o       决策成本管理

o       归一化成本管理

o       软件成本管理

o       对外合作/外包

o       创新成本管理

o       风险成本管理

o       案例库建设和使用

o       讲师库建设和使用

o       QCC圈

3、    研发成本管理流程

如何避免财经分析数字游戏？如何有效的实现成本管理？如何使相关制度措施落到实处，有效的流程控制是解决这一问题的关键。

o       概念/计划阶段

l          范围功能分析

l          目标成本

l          财经可行性分析

l          降成本报告

l          风险成本管理

o       开发验证阶段

l          价值工程

l          归一化等

l          成本监测与成本纠正

l          成本攻关

l          撤项

l          风险成本管理

o       发布阶段

l          改进总结

l          成本管理报告

l          过程审计

l          相关人员职责履行情况评估

o       生命周期管理阶段

l          降成本信息积累

l          价值工程

l          降成本优化项目

o       流程执行要点

l          重视评审

l          流程环节职责明确

l          职责履行评估

4、    研发成本管理组织、制度、人力资源建设

研发成本管理是一个系统工程，需要与之相适应的组织制度、人力资源建设作为基础。否则，一切都是空中楼阁。

o       组织

o       制度

l          成本管理制度

l          成本管理人事制度

o       基础数据积累和完善

l          基本财经数据

l          案例库

l          讲师库

l          改进/降成本建议库

l          共享模块库

o       人力资源建设

l          任职资格

l          人员素质模型

l          全流程/全环节培养

5、    研发管理人员必备财经基础

研发管理人员不是会计，但是了解基本的财经知识，能促进其有效与财经同事发沟通，并促进其理解成本管理，进而将成本管理融于行动。

o       研发必备财经基础

o       研发成本模型

6、    总结：研发成本管理实施要点