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商业模式升级制胜

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  • 课程大纲

商业模式升级制胜

发布日期:2013-09-04

676

课程对象

企业全体员工

课程收益

1、了解中小企业发展的生理特点和病理特征 2、认知商业模式重构的重要性和紧迫性 3、互动演练商业模式设计 4、掌握升级目前的商业模式的步骤、方法和工具,寻找新的利润源、利润点,利润杠杆和利润屏障,提高公司的获利空间 5、了解企业发展的系统运营(三模互动)

老师介绍

蔚尚耕

商业模式设计与创新讲...

常驻地址:上海市
擅长领域:商业模式设计与创新
详细介绍:中国实战派经营管理顾问 商业模式设计与创新讲师 商业思维培训师 多家企业独立董事 CPM中国职业经理人认证导师 2010年中华讲师网品牌讲师 16年的企业高管经历,9年驻场管理咨...

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商业模式升级制胜

发布日期:2013-09-04

676

课程大纲

第一模块:企业疾病的诊断和治疗

1、企业发展的“生理特点”

2、企业疾病的“病理特征”

3、企业疾病的预防和治疗

第二模块:商业模式走红为那般

4、究竟什么是商业模式?

5、关注商业模式的重要性

6、关注商业模式的紧迫性

第三模块:商业模式创意天空

7商业模式设计范例

8梳理企业现有商业模式—可视思考-商业模式画布工具

9、设计企业未来商业模式—创新思考-Debono创新工具

第四模块:商业模式落地步骤

10、商业模式重构步骤和方法

第五模块:商业模式现实检验

10、模拟检验:电脑角色模拟

11、现实检验:商业模式酷评堂

第六模块:企业发展的系统运营

12、放大思考—商业模式、管理模式和资本模式

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