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NLP教练式管理技术

  • 课程简介
  • 课程大纲

NLP教练式管理技术

发布日期:2013-09-24

680

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

掌握高级管理沟通技巧并建立和谐关系; 了解洞察自己和组织的关系,使管理工作更能灵活应变; 调整人际关系风格,由对抗或竞争性转为合作性; 有效处理管理过程个人的或同事的冲突; 能很好的协助员工澄清价值观、目标选择,提高工作满意度; 学会消除不健康的工作压力源; 提升自身的学习和领导技能,认识并发展教练型领导能力; 提高倾听问题、判断、区分问题和处理问题的能力; 学会有效的挖掘并开发员工的潜力和创造力; 提高授权的技能和效果; 开发制定战略的技能,如何更有效地计划和指导种项目; 指导员工

老师介绍

符永道

常驻地址:略
擅长领域:教练领导力|NLP教练式管理|有序时间绩效管理|NLP高效能沟通技能|成为不抱怨的员工|NLP生命舵手|心灵钻石
详细介绍:中国知名生活教练 企业营销管理教练 高级人力绩效培训师  着眼力教练咨询中心 总教练 中国企业教练论坛(BBS) 创建者 金千利美业信息有限公司 特聘教练 ...

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NLP教练式管理技术

发布日期:2013-09-24

680

课程大纲

一、NLP教练式管理技术的基本理念篇
1.NLP的概念、发展历程和核心原理
2.NLP教练技术的概念、应用以及发展
3.NLP教练式管理技术的基本前提
4.NLP教练式管理技术的核心原理
 
二、NLP教练式管理技术的基本素质篇
1.10项基本的教练素质
2.8项核心的教练专业素质
3.教练的专业行为准则
 
三、NLP教练式管理技术的技术能力篇
1.NLP教练式管理技术中的角色定位
2.NLP教练式管理技术的实施方式
3.NLP教练式管理技术的基本步骤
4.NLP教练式管理技术的心法
5.NLP教练式管理技术的4项基本技能
6.NLP教练式管理技术的6项教练技巧
7.NLP教练式管理技术的教练激励
8.NLP教练式管理技术的教练发展计划
9.NLP教练式管理技术的效果衡量方法
 
四、NLP教练式管理技术的案例篇
1.制定销售目标的教练案例
2.提升年收入的教练案例
3.增加年销售利润的教练案例
4.市场拓展业绩提升教练案例
5.提高专卖店销售业绩教练案例
6.完善客户服务教练案例
7.产品质量管理改善教练案例
8.追收欠款的可能性案例
9.创业实战教练案例
10.提升人才招聘教练案例
11.项目选择教练案例
12.提升个人年收入教练案例
 
五、NLP教练式管理技术的实践篇
教练实践个案以及考核(课后1个月的教练实践辅导)
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