现场管理实战系列-诺达名师现场质量培训

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现场管理实战系列

课程简介
课程大纲

现场管理实战系列

发布日期：2013-10-11

301

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

提高中层领导管理能力

老师介绍

曾添

常驻地址：广东
擅长领域：曾添老师历经企业生产技术、品质管理、制造管理、生产计划等实际工作的磨练，对企业的运行以及整体协作运营颇有心得，熟悉企业体系的建立和有效执行。
详细介绍：　　曾添老师拥有20余年企业实践经验、国家注册的管理顾问师、资深现场管理讲师；澳门国际公开大学MBA，培训前沿名师团高级合作讲师。有国有企业、日资企业生产现场管理工作﹑培训及顾问经验﹐对中、...

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现场管理实战系列

发布日期：2013-10-11

301

课程大纲

第一篇 现埸管理者的职业素质 素质教育 1天(6H)

1．1 企业管理术语与心得

1．2 监督者具备的条件

1．3 现埸管理者考虑方法

1．4 发挥领导作用

第二篇 现埸5S管理实战 掌握5S 1天(6H)

2．1 5S基础知识

2．2 5S推行与技巧

2．3 5S推推行的好处

2．4 现埸互动

第三篇 现埸管理技巧 把握管理 1天(6H)

3．1 人性管理技术

3．2 领导管理技术

3．3 激励管理技术

3．4 沟通管理技术

3．5 团队管理技术

第四篇 现埸重点项目管理实战 控制现埸 1天(6H)

4．1 形形色色浪费了解

4．2 问题分析技能

4．3 降低成本

4．4 人材培训

第五篇 现埸管理技术 把握管理 1天(6H)

5．1 时间管理技术

5．2 目标管理技术

5．3 绩效管理技术

5．4 信息管理技术

5．5 会议管理技术

第六篇 现埸重点项目管理实战 控制现埸 1天(6H)

6．1 多品种少量生产

6．2 生产方式设计

6．3 作业者多能化

6．4 货期管理

6．5 效率改善方式

第七篇 现埸管理理论简介 学习理论 1天(6H)

7．1 材料管理

7．2 人员管理

7．3 品质管理

7．4 设备管理

7．5 沟通管理

7．6 现场问题探讨

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