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如何运用IE手法提升生产效率
发布日期：2013-10-11
522
课程对象
中层干部, 基层主管
课程收益
企业在制造成本不断增加之环境下，当务之急乃是寻求一个最佳的生产方法；有鉴于此特别规划本课程，希望藉由IE手法的运用，将人、机、料、法、环五项「制造资源」作最有效的安排与运用，以最经济的投资，使产能倍增、质量更稳定、成本更低、交期更快速、作业更安全，以提升企业之获利率及竞争力。课程以系统方式深入讲授工作改善IE技巧，辅以实战改善案例，使学员能够立即套用，结合实际进行改善，使企业可以立即收到改善实效；加上必要的实例说明，以及小组演练，使学习者能迅速掌握技巧，袪除误会与疑难，培训后就可以担任合格的IE工程师。
老师介绍
陈锦河
企业竞争力提升顾问专...
常驻地址：苏州昆山
擅长领域： 生产管理：
《生产计划与交期管理》
《物料控制与仓储管理》
《生产成本管理与浪费控制》
《如何运用IE手法提高生产效率》
《如何运用ERP提升企业竞争力》
《6S活动的推行技巧及其运用》
品质管理：
《如何运用品质手法解决品质问题》
《如何做好现场品质管理》
《QC七大手法实战演练》
领导统御：
《中阶干部管理能力提升训练》(MTP)
《如何成为杰出的班組長》(TWI)
《突破解决问题的瓶颈》
《高效的沟通技巧与激励技术》
《成功的会议与简报技巧》
《问题分析与解决》
详细介绍：北京大学 特聘讲师
四川大学 特聘讲师
清华大学 特聘讲师
企业竞争力提升顾问专业讲师
陈锦河老师曾担任过安传电子股份有限公司品保课长、三光惟达股份有限公司生管专员、工业技术研...
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