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现场管理者能力提升

  • 课程简介
  • 课程大纲

现场管理者能力提升

发布日期:2013-10-15

686

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

培养管理者的革新意识    掌握基本的成本降低和质量改进的工具    培训完成后能够选择小的改善点,立即在现场实施    以新方式进行班组团队建设和管理

老师介绍

曹晓峰

常驻地址:略
擅长领域:1、商务策划类|《商业模式创新、优化与再造》、《企业商业模式创新十二式》、《企业战略策划、战略决策与战略管理》、《企业融资策划与资本运营管理》、《企业管理创新与创新管理》、《市场营销策划原理方法与操作实务》、《品牌策划、传播、运营与管理》、《公关策划与危机公关管理》、《公关广告与整合营销传播策划》、《大型商务活动全程策划、整合与执行》、《职业发展策划》、《个人创业策划》、《策划学概论》、《策划功能、原理与方法》、《策划哲学与谋略智慧》、《资源整合原理方法与操作实务》、《策划思维与创意方法》等商务策划系列课
详细介绍:曹晓峰老师是多所大学特聘教授、研究机构研究员、高级商务策划师、资深培训师、中国十大策划讲师 知名个性化教育理论和实践家、创建中国个性化教育体系的先行者国际个性化教育协会中国理事会会长 中...

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现场管理者能力提升

发布日期:2013-10-15

686

课程大纲

一、      革新意识培养
 
  1.    如何打破现有的思维束缚,增强变革意识
 
  2.    如何面对变革和主动寻求变化
 
  3.    只有想法变了行动才会变
 
  二、      管理者的角色认知
 
  1.    企业的组织层级
 
  2.    管理者的职能和意识
 
  3.    工厂管理的目标和要素(效率、品质、成本、交期、安全、士气)
 
  4.    “改善”策略下领班的工作
 
  5.    班组团队建设
 
  三、      制造成本的管理与改善
 
  1.    什么是成本?
 
  2.    利润与成本的关系
 
  3.    改善成本的方向
 
  4.    浪费招致成本恶化
 
  5.    应用精益思想消除浪费
 
  6.    精益思想5项原则
 
  7.    实施精益应具备的意识
 
  四、      现场5S与目视化(创建透明化的工厂)
 
  1.    5S概述
 
  2.    5S的实施方法
 
  3.    目视化管理技术
 
  4.    三星5S活动案例介绍
 
  五、      品质管理概述
 
  1.    品质管理基本原理
 
  2.    QC7工具
 
  3.    问题解决方法论
 
  六、      设备管理与TPM
 
  1.    设备的使用与维护
 
  2.    设备的分类和评价
 
  3.    设备使用的主要衡量指标
 
  4.    TPM概论
 
  七、      案例分享及总结
 
  1.    三星公司革新案例
 
  2.    某国有大型企业革新案例
 
  3.    课程总结
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