内部成本控制要点-诺达名师成本控制培训

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内部成本控制要点

课程简介
课程大纲

内部成本控制要点

发布日期：2013-10-29

272

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

内部成本控制要点

老师介绍

肖太寿

常驻地址：北京
擅长领域：企业纳税筹划、企业涉税疑难问题处理、税收风险识别与防范以及税务稽查应对。精通中国税法，具有较深的财政学、会计学、税收学理论水平和丰富的税收筹划实践经验。
详细介绍：　　中央财经大学经济学税法方向博士，着名税收筹划实战派讲师，中国财务技术网合伙人。先后就读于江西财经大学、中国社会科学院研究生院，中央财经大学。是中国第一个“三证统一”筹划理论的提出者和倡导...

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内部成本控制要点

发布日期：2013-10-29

272

课程大纲

第一讲、降低企业成本的新理念与价值链成本管理理论

（一）降低企业成本的新理念

（二）价值链成本管理理论

第二讲、降低成本的具体实战技巧

（一）把财务部总负责人提升为公司副总经理

（二）降低企业人力成本的策略

1、重视拥有人脉关系高管人员的引进

2、避免“高学历”的误区

3、规避解聘员工的负面效应

4、把合适的人配置在合适的位置，杜绝“不拉马的士兵”现象

（三）提升客户价值，创造高利润，相对降低成本

1、将主要精力投放在大客户身上

2、稳定现有客户，相对节约开发新客户成本

3、整合资源，与客户构建双赢的合作模式

（四）降低固定资产的拥有成本

1、选择适合时机采购企业必须的固定资产

2、固定资产多租少买

3、充分发挥现有固定资产的效用

4、购买必备的固定资产，不需要或不必要的固定资产严禁购买

（五）降低产品成本的策略选择

1、降低采购成本的有效技巧

（1）帅掉中间商，直接与生产商合作

（2）管好采购人员

（3）想方设法压低商品采购价格

（4）选择适合企业自身的采购策略

（5）采购过程中不能因少缴纳税收而不索取销售方的正式发票。

2、减少库存压力，降低库存成本的技巧

（1）实现“定单式”生产

（2）实施“零库存”制度

3、降低生产成本的技巧

（1）充分利用现代化的生产技术和设备

（2）实行精益生产成本管理——6S精益管理

（3）实行全面质量管理——PDCA循环或“戴明环”

(4)利用学习效应降低企业生产成本

（六）降低企业的管理成本

1、建立严格的费用报销制度，促减经费支出

2、建立健全内部管理制度，促降办公费用

3、选择应用OA系统或者ERP系统

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