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EDP高管发展课程
发布日期:2013-12-06
291
课程对象
企业全体员工
课程收益
本课程旨在于,通过案例和互动相结合、理论与实践想渗透的强化集训,提升组织或个人的领导力、执行力、以及公司治理所必不可少的各项管理技能,从而推动企业或组织走向领导与管理的崭新境界。
老师介绍
张佩星
资深项目管理培训讲师
常驻地址:上海 擅长领域:【项目管理】【领导艺术】【执行力】【商务谈判】 详细介绍: 张佩星,世界财富百强企业职业经理,IBM/西门子/摩托罗拉高级经理与特聘讲师,美国项目管理学会PMP,国际项目管理协会IPMA和美国PMI授权机构签约培训顾问,SIM客座教授,清华大学...
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讲师:詹从淼
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课程名称
开课价格
互联网时代下的员工职业化修炼
非职权影响技巧
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课程大纲
高层管理者的领导力
Ø 什么是领导?——80%的人都答错的问题
Ø 好领导与坏领导
Ø 领导的五种层次、十项义务
Ø 领导类型剖析
Ø 领导人的特质
Ø 权力和影响力
Ø 管理就是领导吗?
Ø 管理的基本职能和四个要素
Ø 管理层次与管理幅度
Ø 要领导、还是要管理?
Ø 事务性授权和权变性授权
Ø 高效职业经理人的行为特征
l 案例分析
ü IBM领导能力模型
ü 十诫——全球80位CEO的职业忠告
l 互动研讨/情景游戏
ü 打造领袖
ü 领导者与管理者的不同
企业战略决策与运营管理
Ø 四大竞争战略
总体成本领先
标歧立异
目标聚集
速度抢先
Ø Porter竞争五力
Ø 战略兼并和战略联盟
Ø 战略决策实用技巧
SWOT分析方法
决策树
边际效用递减规律
Ø 人的风险态度和决策制定
Ø 风险控制的4个步骤和5大对策
Ø 企业运营管理
4C行业分析
帕累托法则
业务流程重组
全面质量管理
JIT
6δ管理
5S管理
ü 宝洁的多品牌战略
ü IBM的战略组合
ü 优尼科收购案
ü 通用电器的6δ管理
ü SWOT分析
ü 野外生存
成功的变革管理和有效的执行力
Ø 组织气候和文化
Ø 没有危机感就没有竞争力
Ø S曲线
Ø 行为变革的五种基本要素
Ø 变革的阻力和障碍
Ø 管理变革的策略
Ø 在危机中生存的技巧:提升学习力
Ø 在变革中生存的技巧:提升创新力
Ø 学习型组织的五项修炼
Ø 执行力的三大核心流程
战略整合
流程整合
人员整合
Ø 管理层的有效执行行为
了解企业,了解员工,了解自我
面对现实,实事求是
设定目标,轻重有序
快速跟进,解决问题
鼓励执行,奖优罚劣
让员工成长
Ø 员工的有效执行行为
态度决定一切
开放思维
善于学习
富有责任感
Ø 先沟通,再执行
ü 跳蚤与大象
ü 禅宗的空杯心态
ü Urease严重超标的问题解决
ü 人类方程式
ü 手脚协调韵律操
ü 极速传球
市场营销与产品定位
Ø 营销与推销的不同境界
Ø 营销的5P要素
Ø 如何细分市场
Ø 消费者购买动机和购买行为揭密
Ø 市场调研技巧
试验观察法
问卷设计
Delphi技术