第一天

第一单元  中层管理者的角色与定位：战略变革的执行者和推动者

1.    中国服装业的现状和出口：加工制造到微笑曲线

2.    中国服装企业的变革要求：战略变革、流程变革和人员变革

3.    中层管理者的角色和定位：战略变革的执行者和推动者

4.    中层管理者的素质和能力要求

n   人力资源管理

n   业务管理

n   执行力管理

n   中层管理者的核心素质和能力：人力资源管理与变革

第二单元  管理者的人力资源管理

1.    利用人力资源管理创造竞争优势:海底捞案例分析

2.    中层管理人力资源管理基础

Ø   职位\人力资源规划与招聘

Ø   绩效与薪酬

Ø   培训与职业发展

3.    职位\人力资源规划与招聘

Ø   从战略到职位:案例分析

Ø   招聘和团队建设:火鸡和松鼠的思考

4.    绩效与薪酬

Ø   什么是绩效考核

Ø   有效的绩效辅导和反馈

Ø   薪酬激励的本质与应用

5.    培训与职业发展

Ø   培训和发展的重要性

Ø   任职资格管理和职业发展:腾讯如何从优秀走向卓越

Ø   80\90后员工的管理与职业发展

第二天

第三单元  执行力管理：SOP执行力系统

1.    执行力系统

Ø   执行力系统的本质：战略落地体系

Ø   执行力系统的要求：全员执行

案例：采购物流的执行力案例

2.    基于战略的绩效管理

Ø   什么是战略

Ø   什么是绩效

Ø   什么是绩效管理

Ø   战略绩效管理的操作与方法

3.    流程管理：流程决定组织而非组织决定流程

流程管理案例分享

第四单元  管理者要成为领导者

1.    管理和领导的区别

2.    卓越的管理者就是领导者:建立战略中心型组织

3.    如何实现对团队和下属的激励:情景领导

4.    管理的领导风格分析

Ø  告知式：高任务、低关系

Ø  辅导式：高任务、高关系

Ø  参与式：低任务、高关系

Ø  授权式：低任务、低关系

5.    管理者的领导风格和员工准备度的匹配分析