第一篇 巨变时代的挑战

u  3C时代的来临

−      从职能型组织到流程性组织

−      客户的挑战

−      竞争的挑战

−      技术变化的挑战

u  巨大中华的兴衰

u  长城和奇瑞的对比

u  李宁和安踏的对比

u  巨变时代如何提升企业战略执行

−      华为的卓越管理实践剖析-打造战略执行型组织

−      战略执行型组织的SOP模型

              i.      目标:Objective

             ii.      流程与组织: Structure& Process

            iii.      人员：People

第二篇 战略执行能力提升之一-组织目标体系

u  战略是什么：从企业目的到企业目标

−      海大集团如何成为行业翘楚：绩效管理的无为而治

−      组织目标体系的构建：从无为而治到平衡记分卡

u  战略目标的分解

−      从战略目标到年度经营计划

−      从年度经营计划到项目化任务

−      从部门绩效到个人绩效

案例：绩效计划的制定

第三篇 战略执行能力提升之二-流程与组织体系

u  流程和组织的重要性：3C时代的回顾和应对

u  流程管理是什么：从流程规划到流程优化

u  案例：万科和Zara的价值链竞争

u  流程和组织怎么做：IBM的流程优化4步法

−      启动

−      关注

−      发明

−      推行

u  流程优化的配套：组织设计和组织变革

案例：服装企业的组织变革

第四篇 战略执行能力提升之三-人员能力体系

u  组织核心竞争力变迁：从资本竞争力到技术竞争力再到人员竞争力

u  案例：海底捞的两个满意度

u  企业人员能力体系构建：华为的人员能力体系方法分享

−      业务的理解

−      任职资格标准的制定

−      任职资格标准的应用

u  企业人员能力体系构建核心：中层管理的能力提升

−      德鲁克的管理者定义

−      中国管理者面临的挑战

−      如何提升中层管理者的能力：再谈任职资格之应用-干部的选育用留

案例：腾讯的管理者能力提升

第五篇 结语

u  巨变时代的挑战回顾

u  战略执行型组织的三个要素回顾