第一章 中国企业执行力的严重缺失

一、 中国企业到底是战略缺失还是执行力缺失

1、 战略雷同，结果不同

2、 战略执行不力

二、 执行不力导致企业核心竞争力缺失

1、 没有执行力就没有核心竞争力

2、 如何打造企业的核心竞争力——提升执行力

三、 商界领袖谈执行力

1、 柳传志：执行力就是任用会执行的人

2、 杰克.韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化

3、 迈克尔•戴尔：执行力就是在每一环节、每一个阶段都力求完美，一丝不苟，切实执行。

四、 企业员工执行不力的症状

1、 对执行的偏差没有敏感性，也不觉得重要

2、 不注重细节，不追求完美

3、 不会在自己的范伟内处理一切问题

4、 对于公司的要求不能坚持，也不想坚持

五、 执行力就是没有任何借口


第二章 执行不力的原因及对策

一、 管理者的表率作用不够

二、 监督检查不够

1、 行政检查

2、 职能检查

3、 值班检查

4、 专职检查

5、 秘密检查

6、 社会检查

三、 企业制度对执行力的影响

1、 制度对企业经营发展的重要意义

2、 制度对提升企业执行力的作用

3、 不能维护制度的知名性就不会执行力

4、 制度制定必须遵循的原则

四、 企业流程缺失或繁琐是执行不力的重要原因

五、 缺乏形成凝聚力的企业文化

1、 企业文化的作用

2、 企业文化建设的程序与方法

3、 企业文化建设的关键要素


第三章 如何提高个人执行力

一、有执行力的人的九个特点

1、 为人诚信、有责任心

2、 乐于学习，追求创新

3、 有团队精神，人际关系良好………..

二、如何提高个人的执行力

1、提高自己的服从能力

2、提高自己的领导能力

3、搞好时间管理

4、提高命令的有效性

5、有效跟踪，关注回报


第四章 如何提高组织的执行力

一、组织执行力的七种体现

1、有活力的企业

2、及时应对的企业

3、集权式的企业

4、消极应对的企业

5、各行其是的企业

6、过度膨胀的企业

7、管理过度的企业

二、影响组织执行力的关键因素

1、构建企业的共同愿景

2、目标管理系统

3、信息沟通系统

4、培训发展系统

5、组织结构设置

6、企业的决策系统

7、激励系统


第五章 企业执行力的扭曲

1、目标不清，主次颠倒的执行

2、救火式执行

3、消极抵消的执行

4、断章取义的执行

5、借机徇私的执行

6、依赖上级的执行

7、替下属执行

8、缺乏主观能动性的执行

9、信息不畅，数据不明的执行

10、推卸责任的执行