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卓越执行力

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  • 课程大纲

卓越执行力

发布日期:2013-12-28

602

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

执行力低下是中国企业管理中最大的黑洞,再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。而企业执行力差,将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣,更重要的是削弱了团队的斗志,破坏了工作氛围,影响了企业的整体利益。既然执行方向没有偏,企业再出现竞争力不足或者企业破产,那只能说明一个问题:执行力差。战略确定了,就看执行力,没有执行力就没有企业的核心竞争力。

老师介绍

袁旭

常驻地址:北京
擅长领域:营销管理、执行力、企业战略等领域
详细介绍:  中国实战派企业管理咨询讲师;3+2执行管理系统创始人;清华大学《执行力提升系统》课题核心讲师;   教育背景:   格林威治大学MBA   工作经历:   中国实战派企业管理咨询...

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卓越执行力

发布日期:2013-12-28

602

课程大纲

第一模块 解剖影响企业发展的关联要素
(1)新环境新经济新文化
(2)速度VS变化
(3)变化的速度
(4)环境认识
 
第二模块 成功的执行源自管理创新
(1)Dell Case – 戴尔的执行力
(2)执行:现代企业制胜的法宝
(3)解剖企业执行与执行力实况
(4)管理是系统工程
(5)执行的认知
(6)关于执行力
 
第三模块 执行力工程之人力资源原则
(1)何为人力资源
(2)领导者的执行理念
(3)激发共同的远景
(4)管理者承受的压力
(5)在工作中主要有7种人际关系需要我们考虑
(6)案例:责任VS执行力
 
第四模块 怎样执行更有效?
(1)分解目标
(2)制定工作流程图
(3)争取更多的支持
(4)主动克服困难
(5)关注细节
(6)坚持不懈,义无反顾
 
第五模块 执行力素养
(1)自我管理
(2)价值观管理
(3)健康管理
(4)时间管理
(5)情绪管理
(6)服从指挥
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