1、企业干部需要有效掌握的生产绩效重点

■品质（Q）

■交期（D）

■速度（S）

■服务（S)

2、制造成本的构成及其分析要点

■材料

■人工

■制造费用

■销管费用

■设备折旧

3、降低成本的管理技术运用

■人

■机

■物

■环

■法

4、加工费用计算及控管要点

5、生产效率管理体系改善核心分析

■作业方法的改善

■操作率向上的改善

■人际处理改善

■劳务施策改善

■物的生产性提高

6、如何掌握生产绩效降低成本

7、如何增加材料使用率

8、如何降低采购价格

9、如何使材料零件的变更结用

10、如何提高作业技能

11、如何提高员工士气及积极性

12、如何控制不良率,降低成本

13、如何节省经费降低成本

14、现场降低成本的关键

15、如何降低包装和作业成本

16、如何降低运送成本

17、如何降低库存管理成本

18、如何降低作业动作成本

19、结言