视频介绍

随着我国制造业大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效管理物料计划与库存？如何进行计划组织与流程的创新，并不断提升供应链管理水平与能力？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的需求预测与库存管理策略，以便取得竞争优势。为此，基于对供应链、生产运营理论的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《生产计划与物料控制(PMC)》课程。 本课程详细介绍了供应链环境下的“需求预测与库存管理”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注计划与库存管理的经营战略，并得以从中受益： 1、了解计划与库存业务的管理流程体系，及如何建立业务监控平台； 2、了解并掌握计划、供应、库存等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中； 3、了解并掌握计划与库存业务的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作；