视频介绍

有没有一个彻底的解决办法？怎么办？就是抓好三个点：一是紧扣核心目标——“按时交货，顾客满意”。所有人员都围绕这个目标来开展工作。二是抓住三个根本要领——分类订单，区别对待；高效预测，灵活计划；统筹兼顾，确保交期。三是严格履行生产计划六个关键步骤——从预测、协调、制定、落实、监测、优化方面不断改进。定能解决生产计划的烦恼，达成顾客满意，实现企业的总体利润目标。生产计划如何做？重要的不在生产计划本身，而在于制定计划的过程！学会制定计划的过程就掌握了科学计划的真谛。一个核心目标1、一个核心目标2、生产系统要做到“按时交货顾客满意”。3、营销与生产的关系生产的本质五个指标 ：产量、品质、成本、士气、安全。四大模式：用效率、品质、库存、成本四大模式来保证完成五项指标。四大因素：“机械、材料、人员、方法”。生产计划的主要概念(1)生产计划的本质。(2)生产计划的特征。(3)生产计划的任务。(4)生产计划应满足的条件。生产计划的三个根本要领要领一——分类订单，区别对待。现货订单：规范的现场管理。特殊订单：互利的供需关系。研发订单：适合的产品开发。要领二——高效预测，灵活计划。市场环境急剧变化关键成功因素要领三——统筹兼顾，确保交期。各自为政团队作战六个关键步骤预测——生产预测协调——统筹平衡制定——下达指令落实——执行调整监测——统计分析优化——持续改进