视频介绍

相当一部分管理者是因为技术、或因为业绩、或因为工龄、或因为忠诚，担任了管理者。 然而，医术精湛不一定适合科室主任，百发百中不一定适合带兵打仗。企业高管把“团队”和“管理”交给了没有经过系统地管理技能训练的管理者，他们面对团队时，靠的是零散的经验和主观的感觉，忽视了管理的“学问”，再则身处上下兼顾、左右为难的境地，“失去了一位优秀的骨干，得到了一个平庸的经理”成为很多企业将业务骨干提升为经理后面临的尴尬。 为帮助新任经理快速成长为一名合格的管理人员，诺达名 师特在深圳开展了一期《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》公开课。