视频介绍

面对越来越剧烈的市场竞争，都在努力的寻求突围的方法，“战略管理”、“绩效管理”似乎成为了每个企业的“标配”，然而结果往往让人失望，所谓的“战略管理”和“绩效管理”最后变成了大家最讨厌的事情，不得不做，做了有没有什么用处，有时还会带来更多的矛盾。反观优秀企业，任正非认为在华为做对了两件事：选对了赛道、分对了钱。稍微一思考，我们做的是一样的事情啊！没有战略管理哪里能选对了赛道？绩效管理做不好如何实现“公平分赃”？ “战略迷失”、“管控失效”、“绩效脱节”是中国民营企业的三大痛点。在萧条时期苦苦煎熬的民营企业，既看不清外部环境的变化，也难以打造企业核心竞争力，实现企业可持续发展。 为什么做了同样的事情，得不到相同的结果？ 作为长期参与华为咨询项目的战略与人力资源管理专家，帮助中国企业揭开从目标制定到目标完成的背后逻辑，让企业不再内外交困，实现持续有效增长，解决企业走向成功必须回答的关键问题。