视频介绍

在Z时代下，越来越年轻的人正不断进入职场，以98后、00后为代表的新生代的一系列思维特性和95年之前出生的员工相比存在着很大差异。传统的“胡萝卜 大棒”的管理模式已经变得不适用。 在过往的培训中，管理干部更重视的“管理角色”的技能培训（定目标、追过程、拿结果），可是对帮助下属成长的“教练角色”&激发人心的“领导角色”的技能储备略显单薄。而这两项角色技能的掌握，对激发小伙伴的工作热情以及降低流失率，至关重要。 因此，需要管理者在思维理念和管理技能方面都需要进行优化和升级。