适用对象:
企业的创始人、董事长、总裁、总经理、副总,以及企业新媒体运营的核心骨干人员
课程目标:
取势:了解新媒体的规律和趋势,以及企业新媒体的价值链
明道:把握企业新媒体战略规划和架构设计的关键
得法:掌握企业新媒体战略设计的路径和模型
优术:熟练运用企业新媒体战略落地实施的相关工具和策略
第 一模块:新媒认知——新时代下新认知方有用
1、 新媒体时代发生了哪些改变
2、 新媒体的发展规律与产品逻辑
3、 新媒体的趋势与企业新媒体现状
4、 企业新媒体的战略价值
5、 企业新媒体的误区
第二模块:新媒布局——企业新媒体战略布局与顶层设计
1、 企业新媒体战略体系规划与设计,借鉴创新
2、 企业新媒体战略运营管理,思维转变
3、 企业新媒体战略定位与规划路径
4、 新媒体平台的全系解码
5、 企业新媒体矩阵构建原则与策略
实操:企业新媒体战略规划设计与新媒体矩阵构建
第三模块:用户战略——企业新媒体的用户定位策略
1、 精准用户与泛粉用户的价值
2、 用户定位的关键维度
3、 用户调研与用户需求挖掘的方法
4、 构建用户画像模型策略
实操:构建企业新媒体用户画像模型
第四模块:品牌战略——利用新媒体给企业品牌赋能
1、 新媒体赋能企业品牌的路径
2、 品牌人格化模型,有味品牌得人心
3、 品牌画布科学升级品牌心体系
4、 品牌定位策略,快速构建品牌信息屋
实操:利用品牌画布构建品牌心体系
第五模块:盈利空间——企业新媒体如何实现盈利增长
1、 企业新媒体常见的盈利模式解码
2、 且新媒体盈利路径规划与设计
3、 利用新媒体构建企业品牌私域流量
实操:设计企业新媒体的盈利路径
第六模块:团队战略——企业新媒体运营团队的组建与管理
1、 企业新媒体运营团队规划与岗位设计
2、 企业新媒体团队的工作流程设计
3、 企业新媒体团队的绩效模型设计
4、 企业新媒体人员的招聘路径与选用
实操:设计企业新媒体团队的架构
第七模块:运营战略——企业新媒体运营体系规划策略
1、 企业新媒体运营的底层逻辑重构
2、 企业新媒体MVP运营策略
3、 企业新媒体全系运营规划设计
4、 企业新媒体运营目标规划设计
实操:构建企业新媒体全系运营规划
第八模块:内容战略——企业新媒体的内容规划与架构
1、 新媒体内容的传播路径与风向
2、 企业新媒体数据分析与内容迭代
3、 企业新媒体内容架构规划设计
4、 企业新媒体的内容IP打造路径
实操:建立企业新媒体内容架构
第九模块:社群战略——构建企业的自由流量池
1、 企业构建社群的商业价值
2、 不同社群的种类与构建方式
3、 社群构建的关键要素
4、 社群运营机制与裂变增长
实操:构建企业社群运营模型
第十模块:防御战略——企业新媒体危机公关体系规划
1、 新媒体时代舆情的传播路径
2、 新媒体危机公关的核心原则
3、 新媒体危机转换的关键要素
4、 企业新媒体危机公关体系设计
实操:企业新媒体危机公关体系设计
互联网化转型升级操盘手
IP策划运营操盘手
资深新媒体领域导师
北职协文化产业促进会副主任
传统企业互联网化转型与升级,互联网时代传统企业商业模式与顶层设计重构,互联网化转型升级的战略布局与实施落地。
研究领域二:
文旅产业创新营销与农村电子商务,文旅产业、项目与文化、文娱产业如何相融合,文旅产业、项目如何进行创新营销,提升运营、服务、客群;农村电商运营,县域电商,电商扶贫。
研究领域三:
移动互联网时代下,社会化新媒体运营,全员自媒体营销,社群经济与粉丝经济,短视频与直播,企业如何进行新媒体战略布局和实施运营。
研究领域四:
超级IP系统的打造,企业家、创业者如何提高个人品牌和个体价值,如何将个人品牌与企业品牌相互链接。