上篇：基于持续提升岗位绩效能力的岗位工作分析

1. 案例导入：我们与标杆企业的区别、企业绩效管理的困惑

2. 什么职位？职位的特征与人的区别；

3.为什么做岗位分析？

4. 岗位分析的作用和目的是什么？

5. 岗位工作分析要什么样的结果？这个结果内涵是什么？

6.如何进行岗位分析和经验萃取？

中篇:基于绩效管理导向的岗位工作评估与核心能力要素构建

岗位工作与岗位绩效能力的意义与作用

岗位工作与职责分析及结果评估标准构建

岗位工作和职责、绩效能力要素评估工具、方法与经验技巧应用实务

互动: 演练、点评

案例：某企业岗位工作饱和度评估、岗位绩效能力评估案例演练

下篇：基于执行、管理指引的岗位工作手册的设计与编辑及应用

1.企业的现行职位说明书有多少作用？为什么？

2.岗位职责执行与管理操作指引手册的内容与功能；

3.如何进行基于持续提升岗位职责执行与绩效能力的岗位手册设计?

4.基于持续提升岗位绩效能力和岗位职责执行力的岗位职责与管理操作指引的手册编制技巧与实操要领；

5.团队对“岗位责任管理”的思路建立与共识构建

6.基于公司价值流和核心业务流程的部门职能梳理与编制

7.基于驱动公司和部门关键目标绩效的绩效KPI提取与萃取

8.基于持续提升岗位绩效能力和职责执行能力的岗位指引手册的编制准备；

9.岗位指引手册的的编制与编辑的步骤与技巧要领

10.基于执行、管理指引的岗位工作手册的应用

11.案例分享：

*某标杆500强的基于绩效管理的关键岗位评估操作指引及其应用

*某标杆企业的基于绩效管理的部门职能思维图及其应用

*某标杆企业的基于目标绩效管理的部门岗位工作手册与指引管理手册分享