适用对象:
企业总经理、分管副总、人力资源经理及相关人员
课程目标：
1、了解人力资源管理体系
2、掌握组织架构的设置原则、流程及方法
3、掌握工作岗位的设置原则与方法
4、掌握岗位定员的方法，编制岗位配置表
一、理解人力资源管理体系
二、组织架构的设计
1、组织架构的设置原则
2、组织结构设置的程序
咨询案例：某公司的运营流程（构建架构的基础工作）
3、组织架构类型及适用范围
1）直线制组织架构的特点及适用企业
2）直线职能制组织架构特点及适用企业
3）矩阵制组织架构特点及适用企业
4）事业部制组织架构特点及适用企业
咨询案例：某公司的组织架构设计
4、部门职能分解的方法
咨询案例：某公司的部门职能分解
三、工作岗位的设置
1、岗位的设置原则
1）岗位工作的独立性
2）岗位最低数量
2、岗位设置的方法
咨询案例：某公司的岗位设置
四、岗位定员
1、岗位定员的方法
1）按岗位负荷量定员
2）工作岗位定员
3）按组织机构、职责范围和业务分工定员
2、岗位配置表的编制
咨询案例：某公司的《岗位配置表》
