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易勇

快速全面提升营销管理和策划能力

易勇 /

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课程大纲

课程大纲:

一、问题和探讨:你的经营项目如何精确定位?
实战情景案例1“面对太过忠诚的老年顾客,你该怎么办?”演示/分析

二、问题和探讨:企业促销宣传应该怎样做?
实战情景案例2“一个旅游公司的杀手锏”演示/分析

三、问题和探讨:借强劲对手的势/低成本宣传的策略
实战情景案例3“叫板强者你敢吗?”演示/分析

四、问题和探讨:销售经理,你懂得选拔手下的得力干将吗?
实战情景案例4“四个销售人选,你会留下谁呢”演示/分析

五、问题和探讨:让销售业绩大幅度提升,你会怎么做?
实战情景案例5“彼特的产品该怎么卖?”演示/分析

六、问题和探讨:企业的营销策略该如何有效制定?
实战情景案例6“这个溜冰场该怎么调整经营策略”演示/分析

七、问题和探讨:产品和服务的价格策略该如何确定?
实战情景案例“隐形鞋架的价格,你该怎么定?”演示/分析

八、问题和探讨:别让企业的广告费用打水飘
实战情景案例“菊花酒的广告策略有错吗”演示/分析

九、问题和探讨:销售经理需要什么样的素质?你该如何修炼?
实战情景案例“销售部经理人选择的头疼问题” 演示/分析

十、问题和探讨:该如何制订销售人员的有效考核办法?
实战情景案例“王经理的3次提成方案为何都没能发挥作用?”演示/分析

十一、问题和探讨:品牌该到底建立和维护呢?
实战情景案例“强势品牌崩溃后,该如何重振?”演示/分析
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