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林正大

动态环境下的战略思维与管理模式

林正大 / 实战型企业管理讲师

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课程目标

(一)了解危机冲击下的挑战与机遇; (二)了解如何从战略层面提高经营效益; (三)掌握如何从管理与人才的角度提高效能。 参加对象:

课程大纲

(一)危机的冲击、挑战与机遇
1、过去12个月的金融海啸缩影
2、对中国企业的短、中、长期的影响

(二)面对危机的三大出路之一:战略突围——如何提高经营效益2-10倍
1、市场疲软,哪里有商机?找寻商机的四度空间分析法
2、行业艰辛,如何做转型?转型必备的四分析、五制订
3、产业巨变,如何重定位?凤凰涅槃的三环原理

(三)面对危机的三大出路之二:管理精进——如何提高管理效能2-10倍
1、工作繁忙,如何提高工作效率?
2、客户挑剔,如何提高管理效果?
3、毛利下降,如何提高经营效益?

(四)面对危机的三大出路之三:人才蜕变——如何提高人才效能2-10倍
1、员工茫、盲、忙,如何掌握工作重点?
2、员工压力重重,如何有效保持士气?
3、员工面对变革,如何提高能力应对竞争?
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