您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 战略规划 > 战略地图管理

郭崇华

战略地图管理

郭崇华 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

战略地图管理(初级版)是杰诺信公司战略管理系列的最新课程。这门课的设计基于战略地图管理(或称”均衡记分卡管理”)自90年代初出现以来, 在很多优秀的跨国企业的成功实践. 本课程将这些优秀企业在战略地图管理中的经验进行收集和整理,经过归纳和总结,提炼出四个步骤,,即:确定使命远景、制定部门计划、制订平衡记分卡、沟通制订个人绩效计划和定期反馈学习。本课程将在两天的时间内,通过讲解、小组讨论、案例实战等教学方式教会学员作为一名经理,应如何与团队一起深刻理解公司战略方向并制订、实施团队以及个人战略地图取得成功,

课程大纲

一、使命和愿景;

主要工具: 策略地图模版、价值卡片

二、制订战略;

主要工具: 方针计划表、执行计划表

三、制订平衡记分卡;

主要工具: 价值主张识别表、关键流程识别矩阵

四、制订个人业绩记分卡;

主要工具: 个人业绩计划表/培养计划表
上一篇: 中小民营企业如何实现“二次跨越”? 下一篇:高效管理与管理流程优化

下载课纲

X
""