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课程适合于有志成为教练型企业领导的管理者提升管理技巧。

当您完成了《CP教练型领导力工作坊》课程，您将：:

l 清晰如何运用教练的四种能力：聆听、区分、发问、回应

l 清晰如何运用教练的四个步骤：厘清目标、反映真相、迁善心态、行动计划

l 了解教练的背景与管理趋势，有效领导员工 

l 掌握设定目标的系统，教练客户（员工）达成成果

l 运用激励与挑战支持您的客户（员工）达成目标 

l 提升情商并建立一个健康、有效的教练关系 

l **教练的身心语捕捉客户（员工）的反应，有效支持教练的过程 

l 综合运用真我价值、文化差异与九型人格等教练工具与客户建立良好的教练关系 

教练型领导技术的应用 

    教练型领导技术在欧美企业界被广泛运用，美孚石油公司、ＩＢＭ公司、宝洁公司、爱立信、英国航空公司、柯达公司等多家国际知名企业都在内部推行教练文化，国内不少企业从2005年起也积极引进教练技术，取得了巨大的成效。

教练（Coaching）是一种有效的管理工具，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。教练与被教练者之间是一种教学相长的互动关系。教练不会告诉被教练者方法，只会激励对方自己去找到方法。教练运用教练技术协助团队对项目执行的过程进行探寻，寻找关键之处，教练直接关注企业的利润、效益和业绩，教练还如一面镜子，**聆听和发问，反映对方的心态，给予直接的回应，使被教练者在心态上修缮，清晰目标，专注行动，终创造更大的成果。同时，被教练者自身的素质和能力也能在此过程中得到提升。

企业教练协助管理者做什么？

· 正确决策 

· 发现盲点  

· 寻找突破障碍的方法和途径 

· 促进行动力 

· 提升领导力 

· 达成目标  

教练型领导会协助企业达成什么目标？ 

· 有效执行 

· 改善效益、提升业绩及增加利润 

· 协助探寻解决方案,制定行动计划 

· 协助寻找问题原因,系统思考    

· 促进管理风格改变 

· 达成团队有效沟通和整合 

· 创造非凡业绩

教练型领导技术的主要作用

· 与当事人建立信任、安全、和谐、共鸣的教练关系 

· 提升当事人的能力，达成更高目标 

· 扩宽当事人的视野，看到更多机遇   

· 松动当事人的框框，发现更大可能 

· 支持当事人的行动，获取非凡成果

《CP教练型领导工作坊》课程大纲

· **部分：教练型领导技术理论

· 第二部分：教练型领导的四种能力训练

· 第三部分：教练型领导的四大步骤训练

· 第四部分：教练型领导与九型人格教练

· 第五部分：教练型领导工具与案例实战演练

· 第六部分：教练型领导的导修与教练实习。