本课程深入地剖析了党政的体系结构，干部的政治生命周期和任期的不同时期的心态、行为模式，政府项目的运作规律，提出了一套体系、模型和方法供学员学习如何分析领导的“阳谋”、需求，为学员在庞大而复杂的党政体系中探索一条相对安全可行的道路。

课程大纲：

　　1. 搞好党政关系对企业有什么用？
　　- 中国的政府关系与国外的政府关系有很大的差异
　　- 意味着企业受到了额外的保护
　　- 意味着获得了额外的竞争优势
　　- 意味着可以获得较大的利润
　　- 意味着更多的发展机会

　　2. 党政的结构和运营体系
　　- 党政的结构：决策体系、执行体系、监督体系
　　- 党政干部的任职和晋升体系
　　- 处级干部、厅级干部、部级干部的政治生命周期
　　- 干部在一个岗位任职的不同时期的心理变化和行为模式曲线
　　- 案例分析：如何分析一个局的权力格局和未来走向

　　3. 党政体系的建立与管理的策略
　　- 建立党政关系意味着和每一个权力部门建立关系吗？
　　- 只有变成政治家才能在党政体系中游刃有余
　　- 关系要从“小”培养，与“中”合作，向“大”靠拢

　　4. 党政项目的运作模式和原则
　　- 党政的组织目标分析模型
　　- 官方是如何定义：中国的问题、本省的问题、本市的问题？
　　- 干部在项目过程中的思维决策模式
　　- 如何在公开的新闻和报道中识别领导的真正意图？
　　- 案例分析：如何从公开的材料分析某领导的真正意图
　　- 供应商用什么角色、从什么角度去和党政体系合作定位恰当？
　　- 领导想干、下面不干，怎么办？
　　- 领导被抓，怎么办？

　　5. 经典案例分析：**实现领导的目标而实现自己的目标
　　- 新领导上任时的挑战与心态
　　- **把火：为什么要选这件事？为什么要这么烧？
　　- 领导立足后发展期的心态与第二把火
　　- 领导掌控期的心态与第三把火
　　- 领导成熟期的心态与无数把小火
　　- 领导到点期的心态与水面下的火山

　　6. 总结