当前位置: 首页 > 管理技能 > 目标管理 > 《目标管理推动企业战略》
一、目标管理
1. 目标管理的定义
2. 目标管理的层次
3. 目标管理的程序
4. 目标管理的分类
二、绩效管理
1. 绩效管理的定义
2. 绩效管理的种类
3. 做好绩效管理的质量标准
(1) 做好绩效管理的基本质量标准
ü 任何人打出的分数都相同,员工才能没意见
ü 指标(KPI)有力支撑公司的发展战略,公司战略才实现
(2) 做好绩效管理的卓越质量标准
ü 岗位员工自我完善,增加企业核心竞争力
ü 公司管控能力增强,总裁很轻松
ü 捷方案例:星宇股份
4. 做好绩效管理给企业带来的好处
(1) 上司在或不在员工都一样
(2) 杜绝员工重复犯错,实现员工自觉改善
(3) 减少内耗,提高工作效率
(4) 提高执行力,企业令行禁止
(5) 员工拧成一股绳,都为企业战略努力
(6) 提高管控力,总裁很轻松
捷方案例:汇海科技
5. 做好绩效管理的完整步骤
(1) 解决企业战略落地——BSC战略路径选择
ü 梳理企业战略,描绘战略地图
ü 企业诊断调研,找准绩效问题
(2) 解决员工愿不愿干——动力机制的完整步骤
ü 辅导绩效薪酬,薪动才能行动
ü 辅导指标(KPI)寻找,挖掘所有指标(KPI)
ü 辅导指标(KPI)筛选,找出有效指标(KPI)
ü 辅导指标(KPI)描述,建立工作标准
ü 辅导指标(KPI)评分,设定评分规则
ü 化解绩效矛盾,解决考核冲突
ü 辅导MPI(次要绩效指标)运用,打通部门壁垒
(3) 解决员工能不能干——成长机制的完整步骤
ü 辅导绩效计划,人人动脑工作
ü 辅导绩效辅导,辅导提升能力
ü 辅导绩效改进,持续提高绩效
ü 捷方案例:七星电子、大富豪家具
6. 做好绩效管理的困难及对策
(1) 实施绩效管理的困难
(2) 企业独立开展绩效管理项目的对策
ü捷方案例:汇海科技、睿能集团
三、无薪激励
1. 不花钱的激励
2. 企业文化影响人才战略
3. 如何管理员工的心,获得企业核心竞争力
四、现场实践企业年度任务的分解
北京燕东微电子课堂创造直接利润2400万元,企业投入16个维修工
北京七星工业炉分公司课堂创造销售额翻倍,企业投入两台行车
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