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潘柏荣

《目标管理推动企业战略》

潘柏荣 /

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课程目标

了解目标管理与绩效管理的关系 提高管理知识 提高管理技能 提高鉴别能力 课程互动和课堂问题解决方式

课程大纲

一、目标管理

1. 目标管理的定义

2. 目标管理的层次

3. 目标管理的程序

4. 目标管理的分类

二、绩效管理

1. 绩效管理的定义

2. 绩效管理的种类

3. 做好绩效管理的质量标准

(1) 做好绩效管理的基本质量标准

ü 任何人打出的分数都相同,员工才能没意见

ü 指标(KPI)有力支撑公司的发展战略,公司战略才实现

(2) 做好绩效管理的卓越质量标准

ü 岗位员工自我完善,增加企业核心竞争力

ü 公司管控能力增强,总裁很轻松

ü  捷方案例:星宇股份

4. 做好绩效管理给企业带来的好处

(1) 上司在或不在员工都一样

(2) 杜绝员工重复犯错,实现员工自觉改善

(3) 减少内耗,提高工作效率

(4) 提高执行力,企业令行禁止

(5) 员工拧成一股绳,都为企业战略努力

(6) 提高管控力,总裁很轻松

捷方案例:汇海科技

5. 做好绩效管理的完整步骤

(1) 解决企业战略落地——BSC战略路径选择

ü 梳理企业战略,描绘战略地图

ü 企业诊断调研,找准绩效问题

(2) 解决员工愿不愿干——动力机制的完整步骤

ü 辅导绩效薪酬,薪动才能行动

ü 辅导指标(KPI)寻找,挖掘所有指标(KPI)

ü 辅导指标(KPI)筛选,找出有效指标(KPI)

ü 辅导指标(KPI)描述,建立工作标准

ü 辅导指标(KPI)评分,设定评分规则

ü 化解绩效矛盾,解决考核冲突

ü 辅导MPI(次要绩效指标)运用,打通部门壁垒

(3) 解决员工能不能干——成长机制的完整步骤

ü 辅导绩效计划,人人动脑工作

ü 辅导绩效辅导,辅导提升能力

ü 辅导绩效改进,持续提高绩效

ü 捷方案例:七星电子、大富豪家具

6. 做好绩效管理的困难及对策

(1) 实施绩效管理的困难

(2) 企业独立开展绩效管理项目的对策

ü捷方案例:汇海科技、睿能集团

三、无薪激励

1. 不花钱的激励

2. 企业文化影响人才战略

3. 如何管理员工的心,获得企业核心竞争力

四、现场实践企业年度任务的分解

课程实践案例:

北京燕东微电子课堂创造直接利润2400万元,企业投入16个维修工

北京七星工业炉分公司课堂创造销售额翻倍,企业投入两台行车


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