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赵安学

企业标准量化管理——工具、技术与动作分解

赵安学 /

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课程目标

量化管理——系统解决企业组织管理问题的科学模式。

课程大纲

课程前言
 
伴随企业的发展,当企业生存问题得以解决后,管理的问题却开始逐渐增多:
 
         优秀员工太少,难以大量复制?
         流动一个人才,绩效下降一片?
         知识、经验难以积累,岗位智慧随人的离开而流走?
         各岗位普遍缺乏行之有效的操作工具?
         横向部门之间工作难以协调?
         纵向层级之间执行难以到位?
         各种管理体系难以整合一体?
         企业文化成为墙上文化,根本难以落地?
         培训混乱无序,对实际工作帮助不大?
         组织架构总是在反复调整?
         目标制定总是拍脑袋?
         计划缺乏有效监控?
         精细管理无从落地?
         考核、激励……?
 
众多而又复杂的问题需要一套系统的方式来解决。量化管理——系统解决企业组织管理问题的科学模式。
 
课程简介
 
企业标准量化管理,从20世纪40年代开始,由美国十位退役军官(后被称为“蓝血十杰”),在美国福特汽车公司率先实施,并历经众多国际公司70年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用,并从根本上改变了整个商业社会的管理理念和管理方法。
 
企业标准量化管理,是一门以系统论为基础,以组织内部的工作量化和能力量化为前提,以“契约”管理为依据,系统解决从战略到计划、从计划到流程、从流程到执行、从执行到监控与考核的系统解决方案。
 
量化管理是一整套把企业建成“百年老店”的“基本法”,它是企业从小到大、稳定发展的必由之路。统计研究表明:成功导入量化管理模式的企业,都取得了骄人的业绩:
Ø         年销售增长 >20%
Ø         年人均利润 >20万
Ø         员工稳定率 >80%
Ø         企业年利润率>10%
 
 
课程大纲(7小时)
 
**部分、量化管理核心思想与理念(1小时)
 
1.      管理问题的迷思与量化管理的起源
2.      国际公司量化管理的实践;
3.      量化管理的基本思想——数字化、模块化、标准化、流程化、精细化、契约化
4.      企业系统运作原理与量化管理的三大基础
 
第二部分、工作体系的量化管理——从战略规划到年度计划、从年度计划到项目管理(3小时)
 
1. 工作量化的基础:全面项目化管理
 
1) 事件结构模型
2) 全面项目化的实操方法与步骤
案例分享: XXX医疗集团公司全面项目化实景案例
 
2. 工作量化的应用方案一: 战略发展规划
 
1) 7步骤完成量化的战略发展规划
2) OGSM与战略地图
 
案例分享:某物流设备公司、某医药上市公司战略规划实景案例
 
3. 工作量化的应用方案二:年度经营计划
 
 1) 用营销价值链规范制定年度经营计划
 2) 年度项目立项与操作要领
 案例分享: 多家大型上市公司年度经营计划操作实景案例
 
4. 工作量化的应用方案三: 项目化管理
 
1) 重点项目管控的四大过程
2) 十大工具,推动高效项目管理
案例分享:项目管理导入实施全景案例
 
第三部分、能力体系的量化管理——从岗位职责到绩效考核、从绩效考核到薪酬激励(2小时)
 
1. 能力量化的基础:职业素养量化管理
   1) 三大素养与能力量化方案:
   1.1)基础素养:听、说、读、写、行。
   1.2)专业素养
   1.3)管理素养
   2) 能力量化的实操方法与步骤
案例分享:某知名酒业公司能力量化及应用全景案例
 
2. 能力量化的应用方案一: 岗位职责量化
 
   1) “职”的模块化与“责”的量化
   2) 能力量化与岗位胜任力
 
3. 能力量化的应用方案二: 绩效考核量化
 
   1) “8 1”绩效考核量化技术
   2) 两张表破解绩效考核量化难题
 
4. 能力量化的应用方案三: 薪酬激励量化
 
   1)四种基本的薪酬模式
   2)以能力量化和工作量化为基础的实战薪酬量化方案
案例分享:多加知名公司职责、绩效与薪酬量化管理实景操作案例
 
第四部分、组织系统的量化管理——从制度到流程、从流程到文化(1小时)
 
1. 组织系统量化的基础
 
2. 制度、流程和文化建设的核心技术
 
3. 量化管理的导入
  1)组织进化论
  2)组织诊断与导入时机的选择
  3)变革路径的设计
案例分享:某鞋业上市公司、某电器集团公司等量化管理导入实施案例
 
Q & A: 问题互动与解答
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