培训背景： 成为领袖应具备什么条件？是阶级、地位、名声、世袭身分、影响力，还是风格？在单位中居于某一领导岗位上，就能成为领袖吗？职位和权力在全面领导力提升的构成要素中，到底占多大比重？什么样的人算得上是领袖的理想典范？是企业的首席执行官，是军队指挥官，还是国家元首？

 培训大纲： 

第1讲 全面领导力提升的核心

1 渴望被认可

2 开放我们自己

3 揭示出的一个秘密

4 只需要说声谢谢你

分析：全面领导力提升培训案例！

解析：全面领导力提升内训案例!

案例：全面领导力提升课程案例分析！



第2讲 激励的要素

1 设定明确的标准

2 期望好的结果

3 关注所有人和事

4 使认可个人化

5 讲述故事

6 一起庆祝

7 树立榜样

讨论：全面领导力提升经典案例讨论!

分组：全面领导力提升培训案例学习指南

分析：全面领导力提升学习中的八大陷阱！



第3讲 激励问卷

1 激励问卷

2 激励问卷评分方法

3 提高你的分数

互动：全面领导力提升培训案例评估

分享：某集团全面领导力提升培训案例

分享：哈佛经典全面领导力提升案例分析示范



第4讲 设定明确的标准

1 我们可以从童子军身上学到许多东西

2 承诺产生于个人的价值观

3 目标集中我们的思想并且塑造我们

4 目标加反馈令我们投入

5 激励是反馈

分享：企业全面领导力提升培训三步走！

案例：联想(中国)公司的全面领导力提升培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好全面领导力提升？



第5讲 期望好的结果

1 高期望导致高绩效

2 积极的设想创造积极的可能性

3 谁领导领导者们

4 自尊对所有的人都是一种收益

分享：全面领导力提升培训四部曲！

分享：全面领导力提升内训五步骤！

分享：企业全面领导力提升六技巧！

分析：某药业集团所面临的全面领导力提升难题！



第6讲 关注所有人和事

1 丢弃闪光的徽讲

2 释放积极性

3 把别人放在**位

4 用你的双眼和心来倾听

5 逗留一下

6 成为朋友并且开诚布公

7 寻找然后你就会发现

分析：领导者全面领导力提升做什么？

分析：全面领导力提升内训哪些步骤很重要？

分析：全面领导力提升培训哪个环节很重要？



第7讲 使认可个人化

1 认可如果不是个人化的就可能有负面影响

2 了解他们所喜欢的

3 个人化与文化化

4 花些时间去考虑

分析：企业如何贯彻全面领导力提升全过程？

分析：全面领导力提升培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团全面领导力提升咨询方案案例研究



第8讲 讲述故事

1 故事就是事实

2 **故事教育、动员并且激励

3 优秀的领导者是优秀的讲故事者

4 如何讲一个好故事

5 关于技术的几句话

讨论：企业全面领导力提升的八面金刚

案例：一次失败的全面领导力提升培训案例

分组：如何打通企业全面领导力提升的任督二脉？



第9讲 一起庆祝

1 庆祝作为一种文化

2 我们想让别人参与我们的生活

3 亲密带来健康，孤独导致伤害

4 用庆祝构建大家庭

5 用庆祝强化价值观

6 培育你的关系网

案例：麦当劳的全面领导力提升UP计划

分享：全面领导力提升培训师一句话说清楚全面领导力提升

全面领导力提升七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。



第1
讲 树立榜样

1 信任的基础

2 以激励开始你的早晨

3 领导者先开始

分享：全面领导力提升培训的新金科玉律！

全面领导力提升深度剖析:疑难问题与解决对策

全面领导力提升内训解决之道:案例延伸与对策分析