2 11年-台湾刘成熙老师-定制课程-高效能领导人的七习惯主讲：台湾刘成熙老师 前 言：一个职业经理人必须具备开创性的思维、习惯与效能，如此方能导引出个人愿景与使命，建立彼此互赖的领导思维，成为一位角色扮演均衡的高效率职业经理人。此外，职业经理人在企业当中亦扮演着极为重要的角色，因此如何加强其内、外在的修为与提升其的管理的实战经验，将是企业深耕人才，提升企业竞争力的重要课题。课程目标： 由需求了解思维的蜕变、系统化流程心态行为的养成、效能结果。 一气呵成运用最少的时间投资来产生最大学习效果，达到效能学习

**单元:管理意识篇


现代企业管理者所面临的挑战

您是一个称职的管理者吗？

管理工作的四大领域

管理者应具备的基本职能

管理者应扮演的角色与担负的职责

管理者常犯的十大错误

自我人际管理风格测试与分析


□讲述法

□团体讨论


第二单元:与成功有约：高效能的思维习惯


由内而外的全面造就自己

打破旧思维，建立全新的观点

原则与价值观的冲击

品德与能力孰重

高效能的思维习惯：主动积极/以终为始/要事**/双赢思维/知彼解己

统合综效、不断更新


□讲述法


第三单元:自我省思篇：主动积极→自我审视的习惯


别让问题主宰了你

化被动消极为主动积极

妥善运用人类的四大天赋潜能

案例研讨

扩大自己的影响范围

身体力行，成为转型人


□讲述法


第四单元:自我省思篇：以终为始→自我领导的习惯


选择自己的未来并创造一个愿景

挑战『舒适区』

起草个人使命宣言个人生活目标的设定

浅谈目标管理

目标管理的精神与设定的五原则

如何定出可行性高的愿景？以企业愿景的塑造为例实作演练


□讲述法

□团体游戏


第五单元:自我省思篇：要事**→自我管理的习惯


有效的时间管理

您善于管理时间吗？

分析检讨自己的时间运用

做时间的主人

时间管理的8
/2
法则

时间的规划与安排

如何提高工作效率

小心时间被偷走时间保全


□讲述法

□行动规划


第六单元:人际关系篇：双赢思维→人际领导的习惯


情感帐户对帐单

人际之间交往的六种模式

有效的部属培育

部属培育的基本理念

主管对部属培育应有的认知

部属培育的规划与实践

部属培育的实施方式


□讲述法

□实务研讨


第七单元:人际关系篇：知彼解己→交流的习惯

同理心技巧的运用

同理心训练：有效地沟通与倾听技巧

人际知觉练习


□讲述法

□角色扮演


第八单元:高效团队篇：统合综效→创造性合作的习惯


统合综效的“是”与“非”

高绩效团队的形成

有关团队认知的一些迷思

认识团队

影响团队效能的因素

高绩效团队的主要特征

从雁行理论看高绩效团队


□讲述法

□游戏活动


第八单元:自我省思篇：不断更新→自我更新的习惯


一个故事的启示…

管理变革与创新思维

传统思维的误区

替代传统思维的方法平行思维

平行思维的工具 6顶思考帽

六帽思考的综合使用


□讲述法

□分组讨论