员工激励-诺达名师如何进行员工激励

员工激励

任蔚 /

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课程目标

你一定不陌生“职业情绪低谷”，它像过境蝗虫，一瞬间冲击你的理智，让平时自信、快乐的你在刹那间失去控制，掉入情绪黑洞。沮丧颓靡的你分不清需要与想要，激情在一天天减退。你将如何走出低谷，释放无穷的潜力？作为主管的你，将如何激发属下士气，保障团队旺盛的战斗力？

课程大纲

**篇 自我激励

生命的短暂

你的生命，还有多少天？

每一天都是你的后一天（时间的紧迫性与不可知）

没有梦想的人就是行尸走肉的人

做自己想做的人（目标）

你为什么一定要？（企图心）

工作是什么？

除了工作，你还能选择什么？

对自己的工作你全力以赴了吗?

没有资源，没有背景，没有人脉，没有金钱，一无所有的你没有选择的权利

为什么选择工作？

为什么要遵守规章制度？

为什么不能找借口？

为什么不能说:“我不知道！”？

为什么不能抱怨？

今天，你合格吗？

身为一个打工者，没有被猎头骚扰过，那你连合格都算不上

对公司你忠诚了吗？

明日，你何以为生？

要有持续不断赚钱的能力

职责以外的工作是对未来的储蓄

做与众不同的事，才会有与众不同的人生

第二篇 激励员工

走出激励的误区

1. 过高期望的激励

2．马太效应的激励

3. 激励=奖励

4. 金钱万能论

探寻员工需求，实施有效激励

成就激励

参与激励

人性激励

竞争激励

目标激励

榜样激励

荣誉激励

四大类型员工的激励技巧

指挥型——实权在手

知识型——长期效应为主

实干型——目标激励为主

关系型——以情动人

管理员工的情绪

何为情绪

情绪管理的四个途径

心灵管理——一对一的进行沟通

爱抚管理——为员工开展心理辅导

发泄管理——给员工一个宣泄口

快乐管理——提倡弹性工作方式

结束语：

激励—成功管理的催化剂！团队运作的润滑剂！提升士气的强心剂！让我们的员工人人都有积极心态和高昂的士气！

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培训大类

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