**部分：年度经营计划面面观

1. 为什么企业战略总是被认为是“飘在云端的理想？”

2. 为什么经营指标带给员工的多是压力而非动力？

3. 你的企业在落实计划与目标的过程中多数人的行为表现（逃避or责任）？

4. 如何**经营计划的制定调动员工的积极性？

5. 有效的经营计划考虑的起点是职责还是流程?

6. 如何对年度经营计划进行系统、有效的逻辑推演？            

7. 计划的制定是在进行指标的机械分解和分配，还是帮助各部门理思路，达成科学的目标分解与共识？

8. 年度规划为什么会偏重于对“事”的规划，而忽略对“人”的规划？

第二部分：年度经营计划解决的5大管理问题

1. 年度经营计划承载企业战略目标的落地

2. 年度经营计划对外部客户及市场的关注

3. 年度经营计划对内部协作的促进

4. 年度经营计划对行动策略和方法的重视

5. 年度经营计划引导企业步入量化管理

 第三部分：  年度经营计划制定的方法

1. 对“年度经营计划制定”进行立项管理

2. “年度经营计划制定项目”启动会

3. “年度经营计划制定项目”的牵头部门

4. 经营计划的能力需求（管理者的战略思考能力、系统分析能力、思维高度、广度，以及中高间、中层之间的换位思考能力）

5. 年度经营计划的基本结构（定位/目标/行动的策略/资源需求/人力、行政、财务预算/关键指标）---工具与模板提供

6. 重点策略转化为重点项目，落实到部门的日常工作安排中

7. 年度经营计划的滚动审视与评估（评价要点/评价内容/评价流程/评价方法/评价标准/计划质询会）

第四部分：人才培养在年度经营计划中的落实

1. 以技术为背景的管理者的管理特点

2. 从I型人才（技术人才）到T型人才（管理人才）

3. **规划管理好员工的期望值

4. 员工的职业发展如何落实到部门的年度规划中去

案例：某公司年度经营计划案例

1. 该公司所处的经营环境与战略转型

2. 该企业年度经营计划独特的操作方式与步骤

3. 该方式对各部门和子公司管理者能力的提升