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张劲

目标管理实战训练

张劲 /

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课程目标

目标管理工作方法是一个被众多企业证明有效的工作方法。把公司的目标清楚的让员工了解,通过沟通分解为不同层级的员工目标,对他们的日常工作提供及时的辅导和反馈,并通过绩效管理体系给员工以激励和改进的指导。目标管理通过员工的参与,调动员工工作积极性,力争取得公司与员工的共同发展。 目标管理工作方法配有完善的表格与执行工具,众多的企业先行的实践经验也有助于企业借鉴与应用,是国内企业比较适合做为基础管理方法的选择。

课程大纲

**天内容:

(一) 目标管理的步骤

(二) 目标管理流程

(三) 目标的种类

(四) 基于案例背景的演练与分析研讨

(五) 设定部门目标的六个步骤

(六) SMART原则

(七) 工作任务分解(WBS)

(八) 落实工作责任的RACI矩阵

(九) 基于公司实际的演练与分析研讨


 

第二天内容:

(一) 业务评定与绩效反馈

(二) 业务评定的含义

(三) 绩效管理与绩效评估

(四) 绩效评估方法

(五) 绩效评估的目的

(六) 如何做好员工绩效反馈

(七) 在目标管理中的员工辅导

(八) 总结与行动项目


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