**天内容:
(一) 目标管理的步骤
(二) 目标管理流程
(三) 目标的种类
(四) 基于案例背景的演练与分析研讨
(五) 设定部门目标的六个步骤
(六) SMART原则
(七) 工作任务分解(WBS)
(八) 落实工作责任的RACI矩阵
(九) 基于公司实际的演练与分析研讨
第二天内容:
(一) 业务评定与绩效反馈
(二) 业务评定的含义
(三) 绩效管理与绩效评估
(四) 绩效评估方法
(五) 绩效评估的目的
(六) 如何做好员工绩效反馈
(七) 在目标管理中的员工辅导
(八) 总结与行动项目
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