**部份 钱，在哪里！——不专业付出的代价
管理者管理效率——被勿视的西瓜
管理者管理思路——一个中心两个基本点
管理者管理方向——多主观少客观
管理者管理方法——重经验凭习惯
没有结局的结局——布局决定结局
员工的生产效率——只有强化没有改善
新产品的研发 ——没有可批量制造性

第二部份 钱，怎么来！——知名观点的价值
抢：抢时间永远都不犯法
省：省出的钱都是净利益
盯：盯出的效率成本低
挖：挖出的效益有价值

第三部份 系统化保证交货期的方案
方案一：计划即方案,而非调度
什么是显性组合与隐性组合
三元组合的具体内容
如何构筑三元组合
母计划与子计划确定
子计划派生与派发顺序确定
用事前沟通减少事后协调
生产计划作成的十五大要点
实战四字决:如何实现省与抢

方案二：布局即结局，流动非移动
严格区分生产原理与方式
追求原理\方式\规模的匹配
是人在流还是物在流
物是在流动还是在移动
如何才能确保三流顺畅
实战四字决:如何实现省与抢

方案三：基础即平台，精髓即效果(盯与省)
“四基石”构成基础(何为四基石)
基石并非大理石而是汉白玉
“四基石”要精髓不要模式
“四基石”要科学不要形式
实战四字决:如何实现盯与省

方案四：效率即管理，管理即人心(省与挖)
严格区分效率与能力
追求管理者生产性
用数据证明谁的浪费可怕
员工效率即作业效率
改善与舒服即人心
实战四字决:如何实现省与挖


方案五：生产线可变化，员工多技能
生产线“U”型化与可变化
长线与短线的优劣势分析
“U”型线的构造
“U”型线的推广技巧分享
多技能员工的定义
如何构筑多能技能员工培养体系
多技能员工培养的要点
多技能员工的主要用途
实战四字决:如何实现省与挖

方案六：多品种小批量，时间即份额
分析换型存在的问题
认识内程序和外程序时间
找到解决换型的系统化方案
原理与顺序寻找
程序与目标建立
方法与工具并用
精彩案例分享
实战四字决:如何实现抢与省

方案七：劳动定额管理(科学而并非任务)
不是数字管理而是技术管理
问题：员工为什么在“磨洋工”
为何只是培养英雄主义和消极者
不能完成定额的症结究竟何在
定额管理必须建立哪“五大体系”
定额人员必须具备哪“七大条件”
选择：是“激励 经验”还是“任务 奖金”
决心：不是单纯做定额管理而是做以力提升
实战四字决:如何实现省与挖