一、目标管理的重要价值
1、什么是目标
2、什么是目标管理？
3、管理者的决策模式
4、MBO：战略思考四问
5、小结：管理者的目标管理思维
二、目标设定与分解的方法
1、不同层级人员的不同工作目标来源
2、工作目标来源一：战略分解来的目标
3、T字评估法
4、目标设定的Smart原则
5、目标的简要分类法
6、五种主要的目标绩效衡量指标
7、OGSM目标分解法
8、多树杈分解法
9、绩效目标在组织内部和员工之间的分解法和流程
10、定性目标与定量目标的关系和分解实例
三、如何执行目标管理
1、企业进行目标管理的四个步骤
1）建立一套完整的目标体系
2）明确责任
3）组织实施
4、检查和评价
2、综合练习
3、PDCA目标管理循环
4、练习：目标跟踪：日常工作计划表
