1、认知领导者的价值所在，懂得做领导的真正含义； 　2、明确作为一名优秀的领导者应具备的素质与能力； 　3、以结果为导向，引导下属进行有效的目标管理，从要我做，变为我要做； 　4、学会有效授权，让下属行动起来，提高团队作战能力； 　5、掌握一点心理学知识，洞悉下属的内心世界，掌握激励下属的方法和技巧； 　6、掌握不同维度的沟通的技巧； 　7、领导者如何推动企业文化的建设。

**章  告诉你领导力的秘密

一、何谓领导？领导力的深度认知。

二、如何体现领导者的价值

    三、“领头羊”必修的两门功课

         案例：辨清核心人才流失的真正原因

    四、你真正了解你的员工吗？你怎样了解你的员工?

五、如何洞悉跟随者的秘密

六、顶头上司理论

七、员工在改变，作为领导的你需要改变吗？

八、员工成长的四个阶段

九、领导者的四种行为方式

第二章  领导者的角色认知能力

一、领导与管理的不同之处

二、领导与管理的ABCDEF

    三、领导者的胜任素质模型

        案例：唐僧是如何领导一个团队的

    四、领导成功的关键因素模型

    五、领导者的权力来源

    六、你该如何认知自己的领导风格

第三章  领导者的目标计划能力

    一、目标管理五原则SMART、七步骤

    二、目标管理必须解决好的八个问题

    三、计划管理的PDCA 管理循环

    四、计划管理的5W2H 方法

五、工作分派时应考虑的三个因素

六、时间管理四象限的优选方案

第四章  领导者的授权能力

    一、授权的意义所在

二、授权所需的前提条件

三、授权常见的五大误区

四、授权者应该具有的心态

五、根据下属状况决定授权的层次

六、案例讨论：从某企业一个授权现象，来分析问题所在及解决方案

第五章   掌握激励技术的应用能力

    一、激励的深度认知

    二、激励的内涵（目的、原则、手段和技术）

    三、激励过程分析

1、认知激励过程

2、认知激励对象

3、识别激励需求

4、理解行为表现

5、认知心里状态

情境练习：如何把握员工心理

讨论：员工激励经典案例讨论

分组：员工激励培训案例学习指南

分析：员工激励学习中的八大陷阱！

    四、激励的技术应用

    五、不同员工的不同激励方式

    六、激励中的奖惩措施

第六章   领导者的高效沟通能力

   一、沟通中常见现象及障碍分析

二、达成良好沟通应该具备的五大心态

   三、掌握沟通的原则与技巧

   四、与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领

   五、在不同情境下（重要、紧急、常规、表扬、批评等）的沟通方法，如何转化批评为鼓励，如何利用赞赏让员工更好发挥特长

   六、对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的。

第七章   企业文化的有效推进者

   一、什么是团队文化

   二、为什么要构建团队文化

   三、团队文化的三个层次

   四、构建团队文化的三个要素

   五、团队文化的重要体现培养团队精神

   六、如何实现团队的合作共赢