深刻理解“领导”的实践价值在于有效处理问题； 在电影、案例、游戏中找到生动、鲜明标杆和启发； 掌握针对不同情境的领导要领、方法和工具； 细化领导技巧的运用和效果。

 

一、领导与领导力 

1、领导和领导力

领导力：一种反映领袖在影响、引导及启发跟随者的能力；这种能力能让跟随者充满信心、热忱以及干劲来完成某种任务或朝向某种方向。

领导力的来源：权力 影响力

2、领导与管理的区别

电影片段欣赏与点评

领导与管理者的重要区别

3、领导者特质与基本素质

二、领导力修炼---决断力

1、决策思维中的误区

霍布森选择

布里丹选择

2、正确的决策思维

3、右脑革命

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三、领导力修炼---影响力

²激励人心

²沟通技术

1、建立知名：敌对—听从—敬畏—尊重

初期建立知名的方法

善于赋予工作任务以意义

创意、信念、责任、勇气

追求变革

联合众人建立联盟

创建未来愿景

树立共同价值观，创建文化

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2、形成自身的领导风格

3、弹性领导技术

费德勒模型 ( Fied1er model )

情境理论( Situational Theory )

权变的主要方面

4、诊断技术

   知人之能

   用人之道

5、激励人心

育人之招

励人之策

聚人之魅

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6、沟通技术

沟通障碍与沟通成功宝典

视频：绩效面谈

案例分析：第五冶金设计院