通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力，并： 　　分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验 　　了解产品管理的基本概念、管理框架 　　了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准 　　理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系 　　掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法 　　掌握新产品上市管理、产品生命周期管理的技巧和方法 　　学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理

课程大纲：

　　1、 产品管理的基本概念和框架
　　□ 业界公司在产品管理方面存在的主要问题
　　□ 产品管理的基本概念
　　□ 产品管理和项目管理的不同和联系
　　□ 产品管理的发展阶段
　　□ 产品管理的体系框架和核心活动
　　□ 产品管理的组织和职能
　　□ 产品管理的流程框架
　　□ 实例讲解：业界产品管理体系举例

　　2、 市场管理与产品规划
　　□ 业界公司在市场管理方面存在的主要问题
　　□ 市场管理流程与产品开发流程之间的关系
　　□ 市场管理流程的几个阶段
　　 阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）
　　 阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）
　　 阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）
　　 阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）
　　 阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）
　　□ 市场管理流程的输出――产品线、产品包的业务计划
　　□ 产品经理如何参与市场管理流程
　　□ 如何作产品的路标规划
　　 产品版本规划的V、R、M介绍
　　 演练:产品规划制定
　　□ 如何作产品定位和定义
　　 演练:立项任务书制定
　　□ 产品平台的规划
　　□ 技术平台与技术规划

　　3、 产品的需求管理
　　□ 业界公司在需求管理中的常见问题
　　□ 如何进行产品的市场需求管理
　　□ 需求的搜集方法和特点
　　□ 需求的整理、分析
　　□ 需求的分配、验证
　　□ 需求实现的跟踪、管理考核
　　 演练：$APPEALS需求分析
　　□ 实例讲解：需求管理的支撑平台
　　 调研体系
　　 情报系统
　　 IT工具
　　 组织和职能

　　4、 产品的开发管理
　　□ 产品开发的结构化流程
　　□ 产品开发的决策评审机制
　　□ 产品开发的过程的项目管理
　　□ 产品的财经和成本管理

　　5、 产品的上市管理及生命周期管理
　　□ 产品经理如何整体把控产品的上市节奏
　　□ 新产品上市的主要流程
　　 新产品上市流程中各环节的主要活动
　　 发布策略
　　 发布准备
　　 正式发布
　　 发布计划的执行与监控
　　□ 实例讲解：产品上市计划中需要包含的内容
　　□ 新产品上市的支撑流程
　　 产品的命名管理
　　 产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）
　　□ 演练：制定市场宣传指导书
　　□ 产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系
　　□ 产品的早期试用管理
　　□ 产品上市的效果评估
　　□ 对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对
　　□ 新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系
　　□ 产品生命周期管理要点

　　6、 产品团队管理
　　□ 产品开发团队的构成
　　 贯穿全流程的产品开发团队的构成
　　 产品开发团队成员的角色构成及相应职责
　　 产品经理如何保证产品开发团队高效运作
　　□ 如何构建产品团队
　　 全流程的产品团队存在的典型问题
　　 成功的产品开发团队具备的典型特征
　　 跨部门的产品开发团队构成及角色定位
　　 核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验
　　 核心小组组长的培养和任职资格管理
　　 核心小组成员的角色和职责
　　 扩展小组组员的角色和职责
　　 职能部门经理在产品开发中的角色和职责
　　□ 如何考核产品团队
　　 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
　　 产品经理的考核
　　 产品团队的常用的KPI指标
　　 团队成员的考核
　　 如何处理产品团队中的冲突

　　7、 产品经理的培养
　　□ 产品经理和项目经理的区别
　　□ 产品经理的定位及工作职责
　　□ 产品经理在公司组织体系中的运作
　　□ 成功的产品经理应该具备的能力
　　□ 产品经理的素质模型
　　 应该具备的知识和技能
　　 任职资格标准
　　 产品经理的资格认证
　　 产品经理的培养途径和职业晋升通道
　　 实例讲解：业界某公司的产品经理手册