课程大纲:
1. 整体战略:
企业战略目标规划;
市场评估和企业竞争地位评价;
调整经营决策,必要时改变企业的竞争战略。
2. 市场行销:
预测市场趋势,处理需求的季节性波动;
市场机会分析,了解顾客价值;
产品功能规划(QFD);
制定市场竞争策略:选择目标市场、设计产品、定价、决定行销计划和销售人员管理;
改变企业竞争行为应对不同市场结构;
了解价格、广告投放、销售人员等和产品销量之间的弹性关系,调整行销策略。
根据顾客反馈、竞争者行为,调整经营决策;
3. 生产制造:
产能决策;
评估柔性制造和规模生产的成本、效益;
生产排程规划:匹配产品设计、市场需求、行销策略和设备产能;
评估生产波动的成本及其影响;
库存管理;
4. 会计财务:
了解三大报表及其和经营活动的关系;
作业成本分析产品和销售据点的获利能力;
财务分析、评估企业绩效;
预编财务报表,规划企业的未来经营决策;
编制预算,有效展开企业整体决策目标;
预估资金需求,评估各种筹资方式的资金成本;
制定投资计划,评价决策效益。
5. 团队管理:
评估团队成员的技能和工作风格;
分配组织职责和工作内容;
协调各部门决策的制定和执行。