车间如何管理员工-诺达名师车间班组长培训

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田开军

车间如何管理员工

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课程目标

1.现场管理规则制定 2.现场人员有效沟通 3.启发部属积极态度 4.信任与教育员工

课程大纲

**节：车间主任的角色

1、车间主任在企业中的地位

2、车间主任的一天工作职责

3、车间主任的一个月工作职责

4、车间主任的一年工作职责

第二节 车间主任如何做好十件事

1设定车间目标及确认员工的目标

2制定生产车间计划

3如何派工

4做好生产车间进度看板

5作业控制及进度跟催

6生产效率评估7激励8培养多能工9启发员工的积极工作态度10提供榜样

第三节　沟通常见误区

1　听，并非倾听

2．同一句话，并非同一个意思

3．指示要听，抱怨也要听，小道消息也要听

4．说，并非用嘴巴

5．同一句话，并非同一个效果

6．好听的要说，不好听的也要说

第四节 车间主任如何与现场员工沟通

1　用他的语言讲他的事

2．他也需要肯定

3．批评要直接，但也要艺术

4．用人一定从心开始

5．信任他、爱他，也要教育他

第五节 车间主任如何与上司沟通

1.主动请示、报告、反馈

2.报告一定要先讲结论，后讲事实，再讲看法

3.报告尽量用书面形式

4.准确理解上司的意图

5.试着站在上司的角度思考

第六节 确认你的管理类型并正确调整

1让位型

2朋友型

3取悦型

4监督型

5.2R型

6侵犯型

7要求型

8兴奋型

9专制型

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