生产计划与生产准备管理-诺达名师生产计划执行培训

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李庆远

生产计划与生产准备管理

李庆远 / 人力资源与生产管理讲...

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、 生产计划的制定

问题一：贵司的生产计划是怎样制定的？

提问、思考、回答

讲解：生产计划的概念、定义和用途

制定生产计划的策略

生产计划的要点

二、 生产计划中的预测方法

问题二：贵司在制作生产计划时是怎样作预测的？

提问、思考、回答

讲解：计划预测方法的用途

影响生产需求的因素

简单移动平均法

加权移动平均法

三、 生产计划方法

问题三：贵司采用的是哪一类生产计划技术？有何优缺点？

提问、思考、回答

讲解：生产计划技术慨论

图表法与图示法

线性决策规则

四、 生产计划的实现

问题四：贵司在实施生产计划中遇到哪些问题？解决这些问题有何心得？

提问、思考、回答

讲解：生产计划的具体化

生产进度表的制订

生产进度表的修改

生产进度表的实施

五、 生产计划案例

1．某电脑连接件厂的生产计划

2．某扫描仪厂的生产计划

六、 生产准备

问题六：贵司在生产准备上有何心得体会？

提问、思考、回答

讲解：生产的人员准备

生产的技术准备

生产的物料准备

生产准备的实施

生产准备的改进

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