成功推进5S企业内训方案-诺达名师班组现场管理内训

成功推进5S企业内训方案

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课程目标

为什么5S推进常流于形式作坊式生产与现代化生产的差距到底在哪里通过了ISO认证，还需要5S吗为什么日本的制造型企业5S管理改善总是持续不断学习源于日本的原版5S管理课程汲取著名5S管理专家的管理精要跟进国际一流企业先进的5S管理经验借鉴丰富的跨国公司5S管理成功案例课程浓缩5S管理实践精华实战、实用、实效

课程大纲

**部分、5S管理精要

1. “5S”回溯

2. “5S”作用

3. “5S”与高效现场管理

4. “5S”与PQCDMSTI

5. “5S”与TPM

6. 5W2H和“5S”管理方法

7. 戴明圆环

第二部分、5S推进技术

1. 整理（Seire）推进技术

2. 整顿（Seition）推进技术

3. 清扫（Seiso）推进技术

4. 清洁（Seiketsu）推进技术

5. 素养（Shitsuke）推进技术

6. 红牌作战实战手册

7. 定点摄影实战手册

8. 目视管理实战手册

9. 定置管理实战手册

10. 看板管理实战手册

11. “5S”管理工具箱

第三部分、5S管理系统

1. “5S”推进与组织形式

2. “5S”与各管理系统的关系

3. 日常“5S”制度化实施

4. 动态推进“5S”管理

5. “5S”推进人员的督导技巧

6. “5S”成果持续维持的方法

第四部分、5S推进失败因素分析与对策

1. “5S”问题点诊断

2. 如何处理内部抗拒

3. “5S”问题纠正、预防措施及跟踪

4. “5S”管理制度化存在的主要问题和对策

5. 推行成功与失败因素检讨

6. 5S推进成功之关键

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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