通过学习，使学员不仅理解和掌握现代成本管理技术的内涵，并且能够运用现代成本管理技术，发现成本黑洞、改善成本结构、重组业务流程，从而优化企业的资源配置，释放非增值或低增值活动占用的资源，提高资源的投入产出比，最终获得和保持竞争优势。

课程大纲：

　　本课程将围绕四个案例和一篇阅读文章展开，案例覆盖了传统制造业、服务业、运营外包服务、电子商务、PC行业、服装行业等领域。

　　1.传统成本管理的缺陷
　　成本错误会产生什么样的代价？
　　为什么竞争对手的价格比我们要低？
　　生产复杂性和客户复杂性对成本有什么影响？
　　利润率的变化为什么难以解释？
　　业务部门为什么不相信财务部门提供的成本？
　　业务部门自己计算的成本难道就准确吗？
　　作业动因与作业类型

　　2.现代成本管理的基础：作业成本核算
　　作业成本核算是一种战略模式
　　作业成本核算的价值：是过程而不是结果
　　成本透明化：如何发现企业的成本黑洞
　　成本动因与成本习性
　　如何进行有效的投入产出分析
　　作业管理：现代成本管理的核心
　　成本节约的有效途径
　　作业业绩的考核指标
　　如何判断增值活动和非增值活动
　　增值成本与非增值成本报告
　　固定成本管理的核心：利用率

　　3.盈利性分析
　　从源头开始管理产品成本
　　产品生命周期成本分析
　　目标成本法
　　客户盈利性分析
　　作业定价法
　　价值营销与供应
　　现代成本管理体系

　　4.价值链分析
　　竞争战略的选择
　　价值链成本分析
　　重构价值链与重构下游价值链
　　在行业价值链上构建竞争优势
　　精益思维原则
　　突破变革的障碍