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张晨

领导力

张晨 / 物业管理培训讲师

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课程目标

领导力

课程大纲

 **章:从彼得原理看领导力的局限

◆一、从三个历史故事看领导力      ◆二、领导力的定义

◆三、彼得原理分析           ◆四、中国职业经理人常犯的36种错误

◆五、中国职业经理人的先天不足

第二章:权利的来源与基础

◆一、权力的来源            ◆二、权力的基础

第三章:激励能力

◆一、激励自己的能力          ◆二、激励下属的境界

第四章:自我保护的能力

◆一、飞龙在天,亢龙有悔        ◆二、韬光养晦,如履薄冰

第五章:责任心与领导力

◆一、责任心              ◆二、不要寻找借口

◆三、责任到你为止

第六章:团队间人际关系和谐的五大原则

◆**原则:互惠原则          ◆第二原则:君子原则

◆第三原则:吃亏既福原则        ◆第四原则:如履薄冰原则

◆第五原则:达摩原则

第七章:领导的情商训练——韧性与情绪管理

◆一、克服困难的韧性          ◆五、情绪管理与控制

第八章:个人领导力与组织制度领导力的区别

◆一、中国企业家面临的领导能力困惑    ◆二、企业家领导力与整个企业领导力的区别

◆三、提高整个企业领导力的途径      ◆四、企业重要制度——交接班制度

第九章:领导力的误区

◆一、把“人性化”管理误解成为“人情化” ◆二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”

◆三、遇事不敢认真管—纵容态度不好的人  ◆四、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎

◆五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度

第十章:人文素养与人格魅力

◆一、人文素养              ◆二、人格魅力


**章:从彼得原理看领导力的局限

◆一、从三个历史故事看领导力      ◆二、领导力的定义

◆三、彼得原理分析           ◆四、中国职业经理人常犯的36种错误

◆五、中国职业经理人的先天不足

第二章:权利的来源与基础

◆一、权力的来源            ◆二、权力的基础

第三章:激励能力

◆一、激励自己的能力          ◆二、激励下属的境界

第四章:自我保护的能力

◆一、飞龙在天,亢龙有悔        ◆二、韬光养晦,如履薄冰

第五章:责任心与领导力

◆一、责任心              ◆二、不要寻找借口

◆三、责任到你为止

第六章:团队间人际关系和谐的五大原则

◆**原则:互惠原则          ◆第二原则:君子原则

◆第三原则:吃亏既福原则        ◆第四原则:如履薄冰原则

◆第五原则:达摩原则

第七章:领导的情商训练——韧性与情绪管理

◆一、克服困难的韧性          ◆五、情绪管理与控制

第八章:个人领导力与组织制度领导力的区别

◆一、中国企业家面临的领导能力困惑    ◆二、企业家领导力与整个企业领导力的区别

◆三、提高整个企业领导力的途径      ◆四、企业重要制度——交接班制度

第九章:领导力的误区

◆一、把“人性化”管理误解成为“人情化” ◆二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”

◆三、遇事不敢认真管—纵容态度不好的人  ◆四、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎

◆五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度

第十章:人文素养与人格魅力

◆一、人文素养              ◆二、人格魅力
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