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王明基

卓越领导力

王明基 / 资深人力资源开发讲师

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课程目标

提高高层管理者技能

课程大纲

  **单元:领导力的基石――心智模式

  **部分:项目干系人理论

  项目干系人含义

  项目干系人构成

  三项目干系人需求分析

  第二部分:战略干系人理论

  战略干系人含义

  战略干系人需求分析

  战略干系人之间的影响分析

  第三部分:成功干系人理论

  成功干系人含义

  成功干系人需求认知

  成功干系人需求分析

  第四部分:分享

  干系人需求分析练习

  二、小组讨论:干系人理论探讨对你的启发

  三、练习:小组协作完成一个干系人(1)需求;(2)管理中应该采取的工作方式

  第二单元:领导力分析

  **部分:领导力是什么

  第二部分:领导力与领导素质

  第三部分:领导力系统分析

  领导

  领导素质对领导力的影响

  被领导者素质对领导力的影响

  管理环境分析

  第三单元:发现和鉴别人才

  **部分:用人的原则

  德才兼备的原则

  因事择人的原则

  用人所长的原则

  群体结构合理的原则

  第二部分:本土化的鉴别人才方法

  第三部分:其他鉴别人才的方法

  第四单元:激励员工的能力

  **部分:激励资源

  马斯洛需要层次理论

  赫兹伯格双因素理论

  你拥有的激励资源

  课堂讨论与练习

  第三部分:激励机制

  激励机制

  个体激励机制模型

  管理者激励机制模型

  第五单元:培养人才的能力

  **部分:培训人才能力

  成为教练型领导

  职业精神培训

  专业技能训练(企业内训系统)

  思维能力提升(案例:综合思维方式训练)

  第二部分:人才职业生涯规划能力

  正确的选择职业是成功的基石(职业锚理论)

  职业发展周期规律

  生命家庭生活发展周期规律

  第六单元:使用人才的能力

  **部分:用人的五性

  第二部分:用人三道

  第七单元:运作组织的能力

  **部分:文化与企业文化

  文化含义

  文化的作用

  企业文化

  企业文化构成

  企业文化功能

  第二部分:用文化建设团队、运作组织

  用文化建设团队、运作组织

  团队建设案例分享

  第三部分:案例管理法操作实务

  有问题就有案例

  案例法解决问题的三部曲

  人人都是管理者

  第三部分:案例管理法机制

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