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贾君新

战略管理课程

贾君新 /

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课程目标

1、使企业领导者了解战略管理对企业的重要性; 2、掌握战略管理的工具和方法; 3、提高战略分析的系统思维能力; 4、理解战略整体规划,战略执行策略,从而提高企业经营质量; 5、使管理者具有战略思维能力,从而引领企业变革,提高企业的核心竞争能力。

课程大纲

**部分: 战略管理概论

一、中国企业的战略管理现状


二、为什么要进行战略管理

三、战略的定义

四、企业战略的要素

五、企业战略管理过程

六、企业战略的特征

七、企业战略的层次性

八、企业制定战略的必要性

九、战略管理的本质

第二部分、外部环境与行业结构分析

一、企业的外部环境内涵

二、企业外部环境的四个层次

三、外部环境的分析过程

1、宏观环境的关注点

2、经济环境的关键点

3、社会综合文化环境考量面

4、企业所面临的政治与法律环境

5、企业所处的技术环境

6、利益相关者分析

四、动态的外部环境分析

五、外部环境分析的工具

1、脚本分析法

案例:高新技术产业脚本分析法案例

2、SCP模型

案例:互联网行业SCP模型案例

3、产业政策评估法

案例:房地产产业政策分析法案例

六、迈克尔·波特的五力模型—行业结构分析

1、顾客的压力考量面

2、替代品压力考量面

3、供应商的压力考量面

4、行业竞争者压力考量面

5、新进入者的压力考量面

七、企业进入与退出机制

案例分析: 五力模型的量化分析

五力模型的实际应用案例

第三部分、竞争分析与博弈及内部条件分析

一、分析与确定竞争对手

二、怎样分析竞争对手

三、博弈的定义

四、博弈的要素

五、改变博弈的策略

1、改变博弈方

2、改变互补者

3、改变博弈的规则

4、改变博弈需要关注点

5、合作竞争关系

六、竞争对手分析

七、双赢战略的选择

案例 :几种不同的竞争博弈游戏

八、竞争者分析

九、企业内部条件分析工具

十、公司内部条件分析的关键问题

1、公司目前的战略及经营现状

2、公司面临哪些战略问题?

3、公司的战略成本与价值链管控情况

4、优势劣势如何

5、公司的产品、技术、市场营销的竞争能力

6、公司人力资源开发与管理状况如何

7、公司财务状况如何

9、公司组织机构状况如何

10、企业核心能力分析

案例分析演练:公司内部条件分析方法



第四部分、战略宗旨与目标

一、确定企业战略宗旨

案例:战略宗旨的要求

二、确定企业愿景

案例:几种不同行业的世界500强企业愿景

演练:愿景的几种重要要素

三、企业愿景开发的时机

四、建立战略性的目标体系

案例:XX企业的平衡计分卡

第五部分、企业一般竞争战略与公司层战略

一、确定企业竞争战略的思考

1、行业结构模式

2、资源分析为基础的模式

二、企业竞争战略的方向性

1、产品导向

2、客户导向

3、市场导向

4、技术导向

5、物流供应链导向

6、销售与营销模式导向

7、资源导向型

8、规模化经营导向

9、利润增长或投资回报导向

案例: 几种不同的竞争战略侧重点

三、企业基本竞争战略

1、低成本战略

2、差异化战略

3、集中化战略

4、高附加值战略

案例:几种不同的基本竞争战略

四、公司层战略需要考量的关键点

五、战略协同效应

六、公司战略类型

七、一体化战略

八、多元化战略

案例分析:多元化战略的思考

第六部分、战略评价、选择与战略规划与陈述

一、战略评价原则

二、波士顿战略矩阵图

案例:波士顿战略矩阵分析

三、GE战略矩阵图

案例:GE战略矩阵案例分享

四、定向政策矩阵图

案例:定向政策矩阵案例

五、战略聚类模型

六、企业战略选择的关注点

案例:XX企业的战略选择模式

七、愿景与战略的关联性

八、以愿景推演识别企业战略性陈述

九、战略陈述的展开

案例:XX集团的战略陈述

十、职能战略重点输出

案例:职能战略输出

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