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夏国维

卓越总裁领导力训练

夏国维 / 红色党政建设课程

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 河北石家庄

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课程目标

◆如何实现从一个管理者到一个领导者转变?了解卓越领导力的核心主体因素; ◆掌握领导力提升的关键法则,了解领导魅力的行为秘籍和修炼领导力的五个步骤; ◆把我们的适应企业发展能力作为领导力提高的基础标准,实现自我超越,应对领导力挑战; ◆深化对领导者的角色认知,打造“顾问+教练”型领导力模型,分享领导眼光、魄力及胸怀训练。

课程大纲

 

**部分:从管理者走向领导者

一、管理者与领导者的区别

1、认知管理基本功

2、管理效率如何提升

3、领导的内涵

4、打破管理的困局

二、领导力的表现形式

1、领导的决断力

2、领导的教导力

3、领导的思维力

4、领导的影响力

三、领导力的真谛——建立企业团队

1、建立超级的团队

2、培养凝聚的团队

3、提升实战的团队

4、打造高效的团队

四、做企业的CSO——“首席问题官”

1、发现问题是改进企业管理的前提

2、培养各级管理人员的问题意识

3、善于发现更深层的问题

4、成为企业的“问题高手”

五、领导力与用人智慧

1、把合适的人用再合适的岗位

2、人无完人,金无足赤

3、运用情境领导力

4、善用人才是一个领导者成熟的重要标志:爱才之心,识才之眼,选才之德,用才之胆,

                                      容才之量,护才之魄,育才之法


第二部分:现代企业领导力构成要素

一、创新思维领导力

1、企业发展与创新思维

2、创新思维的源泉

3、企业变革管理

4、创新管理的高境界是经营企业文化

二、“顾问 教练”的领导力模型

1、现代企业与人本领导

2、以人为本、人事兼顾      

3、企业“教练”型领导力     

4、领导力提升的关键法则

三、领导魅力的四种展现

1、个人魅力与领导智慧

2、领导者的能力素质修炼

3、领导既是科学更是艺术

4、领导者如何具有“虎威”?

四、领导力提升的三个维度

1、理论知识维度

2、运筹技能维度

3、心态修炼维度

4、由企业领导变成团队领袖

五、领导力的高境界

1、领导境界和企业发展使命

2、领导深处是哲学,管理背后是文化

3、顺天应人、审时度势

4、领导魅力五大行为秘籍

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