您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 核心竞争力 > 标杆管理之企业核心竞争力

陈泓冰

标杆管理之企业核心竞争力

陈泓冰 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程大纲:

  **部分:标杆透析
  1、 标杆管理与企业竞争力形成
  案例:美孚石油的经典标杆创新
  2、 标杆管理的类型与效果认知
  案例:使利润翻番的某国内500强企业内部标杆管理与实施过程
  案例:某国际500强企业竞争性对标及其效果
  案例:使成本降低10%的某企业功能性对标
  成果分享:陈泓冰流程性对标实战——向强的企业出击
  3、 模仿型标杆与创新型标杆管理
  案例分析:产品模范与企业战略对标
  4、 突破型标杆管理——质的飞跃
  成果分享:陈泓冰标杆实战——突破瓶颈、从濒临破产到国内500强
  成果分享:陈泓冰标杆实战——招商革命与20倍业绩

  第二部分:塑造什么核心竞争力——标杆目标分析与选择
  1、 和什么、和谁对标?
  2、 对标对什么?
  课堂模拟实战:向对手致敬!
  3、 哪些项目需要对标?如何发现问题?
  深度课堂模拟实战:对标超越,企业创标!

  第三部分:标杆管理思维法
  1、 做好对标需要那些意识基础和思维模式?——标杆创新思维
  2、 标杆管理的剪刀式思维法——源自前苏联空军元帅创造的资源挖掘方法
  剪刀式思维演练与课堂实战:“看上去不可能完成的任务”
  3、 标杆管理的谱系图思维法——理顺思路的超级思维法
  4、 管理者对标与全局思维

  第四部分:获取标杆管理能力——核心竞争力形成
  1、 标杆超越——从片面对标到全面标杆管理
  2、 岗位对标与创标
  课堂实战:典型的对标与创标模拟
  3、 对标工作思路梳理
  现场能力练习:本企业(岗位)标杆管理工作案例制作
  课堂研讨:学员标杆管理工作问题研讨
  4、 现场确定参训学员各岗位对标工作指导方针

  第五部分:标杆管理的竞争力文化与化育
  1、 创建标杆文化的目的
  2、 标杆文化的功能
  案例学习:标杆文化的化育实践
  3、 标杆团队建设

  第六部分(课堂穿插辅助部分):大项目标杆管理要点
  1、 国外优秀企业的标杆管理步骤
  2、 标杆管理实施中易出现的问题
  3、 成功的标杆管理对企业的基本要求
  4、 标杆管理工作要点
  5、 大项目标杆管理谱系图
  6、 标杆管理筹备阶段
  7、 标杆管理项目导入阶段
  8、 标杆项目推进阶段
  9、 标杆管理与持续改善
上一篇: 企业核心竞争力的制造——管理者(员工)职业品格修炼 下一篇:企业文化与企业核心竞争力

下载课纲

X
""